日本豐田精益研修之旅第六天--松下環(huán)保工廠
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對于環(huán)保，相信大家都有概念，但對于今天要考察的環(huán)保工廠，就在前往路途大巴車上我還是不能想象會是怎樣的運作模式。后來聽了介紹才知道這是一家回收處理舊彩電、舊冰箱、舊洗衣機的工廠，通過向處理舊家電的客戶收取一定的費用和出售處理后能作為原材料使用的材料產(chǎn)生收益，目前已實現(xiàn)收支基本平衡的狀態(tài)。
環(huán)保工廠的成立是基于日本相關環(huán)保法律規(guī)定要求某些家電產(chǎn)品必須達到一定的回收比率，不能直接作為廢物處理的規(guī)定，最初指定了四種家用電器，目前已在品種和回收比率上不斷調(diào)整。有意思的是后來講解人員還提到之所以出臺這個法律其中一個重要的因素是因為日本沒有足夠的空間存放那些垃圾。
在工廠的大廳里，沒有感覺到與其它工廠有什么區(qū)別，但從大廳深入之后到最后退出這間工廠，完全給人不一樣的感覺。我在腦海里不斷搜索，最后我覺得用“夢幻工廠”一詞來形容比較貼切。
在走廊和陳列廳的圍墻上，用類似做畫的方式描述了一些語言和圖象，還加上不同的色調(diào)，甚至還有幼兒園小朋友的作品，最初有點像幼兒園的感覺，但又比幼兒園簡潔、成熟，真的找不到什么詞來形容。
工廠將彩電、冰箱、洗衣機三條生產(chǎn)線分開，在區(qū)域上采用了三種顏色的格調(diào)區(qū)分，且都是采用流水線的方式，從整機變成各種不同類別的原料。在很多分類處理技術上其實都是采用了很多簡單的物理、化學原理巧妙的運用。雖然說對于回收的產(chǎn)品包括年代和品種都有很大的區(qū)別，很難實現(xiàn)標準化的作業(yè)，但整個流程的每個環(huán)節(jié)都在有條不紊的進行。參觀完工廠后在我腦海中浮現(xiàn)的另一個詞是“一塵不染”，整個工廠的關鍵程度不亞于任何一個之前走過的工廠甚至有過之而無不及。
除此之外，解說人員給我們留下了深刻的印象，無論是對于公司產(chǎn)品、流程、還是經(jīng)營理念的闡述，都沒有離開環(huán)保的主體，真是一堂形象生動、深入淺出的環(huán)保課。還有解說人員的應變能力，被到“松下在中國的工廠會不會采取這種環(huán)保措施”，回答大概如下：松下日本工廠的環(huán)保措施是居于日本的環(huán)保法，據(jù)我了解中國目前還沒有相關的法律法規(guī)，但近來中國各級政府官員頻繁來訪我們的工廠，相信中國政府一定在加快這方面的立法，一旦中國政府出臺相關規(guī)定，松下一定會嚴格遵守當?shù)卣姆ㄒ?guī)。回答的貼切、得體、完整，讓我的感覺不是因為他經(jīng)驗豐富而應對自如，而是代表松下環(huán)保工廠的員工素質。
工廠在環(huán)保方面所做的努力不僅是回收舊家電，而且在回收材料的再利用上積極探索，并成立了專門的研發(fā)部門，探索除回收之外的家電產(chǎn)品設計過程中更有利于或更便于回收和再利用的方法。在工廠運營過程中還吸收社會力量參與，組織召開與當?shù)鼐用穸ㄆ诘沫h(huán)保討論會，為了與居民的和諧發(fā)展與共處，應居民要求公司建立了大型倉儲來儲存回收的舊家電，而不是露天放置。
就中國的經(jīng)濟發(fā)展，肯定還沒有實現(xiàn)全面環(huán)保的條件，否則可能影響經(jīng)濟發(fā)展速度。但令我想到的是環(huán)保應該作為企業(yè)基本的社會責任，在有條件時必須投入與環(huán)保建設。在精益咨詢的過程中確實接觸到很多企業(yè)環(huán)境非常差，很多企業(yè)主為了企業(yè)的利潤而很少在環(huán)保方面考慮投入，但是我想當企業(yè)在大量盈利的條件下完全有能力和條件為環(huán)保創(chuàng)造條件，為員工創(chuàng)造安全、健康的工作條件。想想越來越多的中國富豪階層，他們自身財富積累后通過某些慈善活動之前（基本上是以“名”為目的），能不能為他們的企業(yè)或實業(yè)盡一些基本的社會責任而可能對于名利收益影響很小的事情呢？
總之，環(huán)保工廠提倡和推動的事業(yè)是將產(chǎn)品從制造到使用到報廢演變的制造到使用到回收到再利用的循環(huán)時代。在這里我們不僅體會和學習了環(huán)保的概念，也體會到了日本企業(yè)管理追求的“精”與“細”即使在廢物處理的工廠也體現(xiàn)的淋漓盡致。如果這樣比較的話，在中國很多諸如我們這個不同、那個不同、XX條件達不到而沒有辦法提升管理的條件就不值一提了。