如何結(jié)合MRPII與KANBAN系統(tǒng)?
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在很多企業(yè)推進(jìn)
精益生產(chǎn)或?qū)⒁獙?shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)，有一個(gè)另大家疑惑的問題：ＫＡＮＢＡＮ與ＭＰＲＩＩ究竟是什么關(guān)系，是應(yīng)該共存呢還是相互排斥呢？在很多學(xué)員及咨詢項(xiàng)目反饋中，很多人都存在這樣的疑問．筆者主要是研究精益生產(chǎn)領(lǐng)域，也有幸花了三個(gè)月的時(shí)間解剖ＭＲＰＩＩ的流程原理，體會(huì)非常深刻，在這里就一些內(nèi)容與大家共同分享．
如大家所知,KANBAN是拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng),MRP是推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng),從這一層面理解,這兩者好象是矛盾的對(duì)立面,很多人也這么認(rèn)為.但實(shí)際上KANBAN與MPRII并不對(duì)立,而必須有機(jī)結(jié)合,其結(jié)合點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:
1.MPRII制定主
生產(chǎn)計(jì)劃,日常生產(chǎn)控制以KANBAN為指導(dǎo).
2.廠內(nèi)材料陪送依據(jù)KANBAN流程運(yùn)轉(zhuǎn),材料核算用MRPII.
3.材料需求計(jì)劃以MRPII發(fā)布,供應(yīng)商送貨以KANBAN為依據(jù).
接下來從這三方面詳細(xì)闡述.
一,KANBAN與MRPII在生產(chǎn)計(jì)劃層面的結(jié)合.
MRPII的推動(dòng)模式首先體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃方面,MRPII對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)下計(jì)劃,計(jì)劃主要是依據(jù)銷售預(yù)測.但銷售預(yù)測往往是不能準(zhǔn)確,一方面導(dǎo)致很多庫存,一方面很多緊急定單需要大量的協(xié)調(diào).更頻繁的計(jì)劃的調(diào)整,每一次計(jì)劃調(diào)整都涉及到各個(gè)層面,信息傳遞緩慢,反應(yīng)速度慢.KANBAN拉動(dòng)依據(jù)客戶的需求拉動(dòng)生產(chǎn),保持生產(chǎn)與需求同步,只要將KANBAN傳遞給最后一道工序,其它工序能自動(dòng)指示生產(chǎn)信息轉(zhuǎn)變.正好彌補(bǔ)MRPII的不足,但KANBAN也有缺陷,KANBAN只能指示現(xiàn)在需要生產(chǎn)什么,不知道未來需要生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少產(chǎn)量.這導(dǎo)致無法合理安排資源來滿足顧客需求,需要MRPII對(duì)一個(gè)月及滾動(dòng)三個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃來安排生產(chǎn)資料.
因此MRPII可作為生產(chǎn)資源調(diào)配計(jì)劃,而KANBAN則是具體的生產(chǎn)指令.
二,KANBAN與MRPII在廠內(nèi)物料控制層面的結(jié)合.
MRPII根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中的PO單生產(chǎn)物料配送清單,然后以此單作為財(cái)務(wù)憑證銷帳.在配送頻次較少的條件下完全能夠應(yīng)對(duì).但面對(duì)多品種,小批量的生產(chǎn)模式,面對(duì)頻繁的陪送方式,MRPII常常發(fā)生生產(chǎn)線缺料和庫存過高的現(xiàn)象.而KANBAN正好能應(yīng)對(duì)多品種,小批量,高頻次的材料陪送.但KANBAN沒有材料結(jié)算的功能,如果每次上線都以KANBAN數(shù)量來結(jié)算,那工作量會(huì)很大,且延長了材料陪送時(shí)間.但MRPII能很好的解決這個(gè)問題.MRPII系統(tǒng)在成品下線模塊有一個(gè)"返沖"功能,即按照下線產(chǎn)品型號(hào)結(jié)合BOM表返沖材料消耗,且使用這種模式比原來MRPII的模式更簡便.在一般的MRPII使用流程中,按材料配送清單核銷,需要生產(chǎn)線簽字確認(rèn),經(jīng)常發(fā)生物流和生產(chǎn)的矛盾,發(fā)大量時(shí)間確認(rèn)物料.實(shí)際上材料不管是在生產(chǎn)線上還是在車間里,都是屬于工廠范圍,只是物理位置發(fā)生變化,沒有必要在生產(chǎn)線設(shè)一個(gè)虛擬庫存.虛擬庫存還可能發(fā)生一個(gè)嚴(yán)重的問題:計(jì)算材料采購需求的時(shí)候需要加上生產(chǎn)線庫位的庫存,但很多企業(yè)漏了這個(gè)環(huán)節(jié),經(jīng)常出現(xiàn)采購計(jì)劃計(jì)算不準(zhǔn)確的問題,甚至導(dǎo)致系統(tǒng)不能使用,雖然上了MRPII,但還是需人工計(jì)算材料需求.因?yàn)闆]有加上虛擬庫位的庫存,以訂單驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生的采購需求和實(shí)際庫存之間存在時(shí)間差.而結(jié)合KANBAN模式能讓訂單變化和材料庫存完全對(duì)應(yīng).
KANBAN與MRPII在材料陪送方面的結(jié)合,即有利于提高物流配送效率,也有利于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.
三,KANBAN與MRPII在材料采購層面的結(jié)合.
MRPII給企業(yè)信息化帶來了飛躍的發(fā)展,高度整合和資源和效率,但MRPII不能滿足JIT的方式,使用MRPII安排材料采購和配送往往導(dǎo)致高庫存和卻料,經(jīng)常修正采購計(jì)劃問題.KANBAN能很好的應(yīng)對(duì)JIT模式,但同樣存在缺陷.KANBAN不能指示供應(yīng)商未來的需求,供應(yīng)商不能合理安排資源應(yīng)對(duì),所以需要MRP計(jì)算一個(gè)周期教常的采購需求,如下個(gè)月或滾動(dòng)三個(gè)月的采購計(jì)劃,而材料配送則以KANBAN為準(zhǔn),當(dāng)然在較短的周期內(nèi)兩者有一定的誤差,10%左右的誤差是允許的.
因此KANBAN與MRPII并不矛盾,兩者的有機(jī)結(jié)合才是未來物流及供應(yīng)鏈運(yùn)用的趨勢.但對(duì)于不同的企業(yè)應(yīng)有不同的選擇.當(dāng)企業(yè)規(guī)模教小還沒有上MRPII時(shí),可以先用KANBAN模式來規(guī)范流程,有助于未來MRPII實(shí)施和運(yùn)用.材料種類較少,生產(chǎn)和物流相對(duì)簡單的,KANBAN的效果不大.KANBAN主要是用來應(yīng)對(duì)多品種,小批量的生產(chǎn)模式和復(fù)雜的物流模式.