如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
【課程目的】
通過透析中國制造業(yè)企業(yè)面臨的困境及應(yīng)對(duì)困境和危機(jī)的解決方案，旨在讓中國制造業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者深度領(lǐng)會(huì)、重點(diǎn)把握精益精髓，掌握構(gòu)建精益企業(yè)的管理方法和技能及推行精益的關(guān)鍵路徑，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略變革，成功實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。
【課程受益】
1. 明晰中國企業(yè)的經(jīng)營困境、危機(jī)及精益之旅中的障礙等，打破企業(yè)管理者思維模式
2. 深刻解讀精益管理模式，為組建精益企業(yè)或提升精益管理體系打下良好的理論基礎(chǔ)
3. 結(jié)合中國制造業(yè)的特點(diǎn)理解并掌握精益運(yùn)營的基本原理，規(guī)避誤區(qū)并能繪制出實(shí)施精益路線圖
4. 抓住提高精益實(shí)施成功率的關(guān)鍵和要點(diǎn)，組建可傳承的精益變革改善團(tuán)隊(duì)
5. 企業(yè)領(lǐng)袖匯聚一堂，交流經(jīng)驗(yàn)、分享智慧、建立關(guān)系、共同精
【課程特色】
1. 強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)派師資，為您精心解讀精益管理DNA,獲益系統(tǒng)而有效的方法指導(dǎo)
2. 立足于為本土企業(yè)，讓您在豐富的教學(xué)內(nèi)容中一步步掌握打造精益企業(yè)的關(guān)鍵所在
3. 生動(dòng)的案例教學(xué)，讓您體驗(yàn)實(shí)際管理所處環(huán)境的不確定性和所需進(jìn)行的智力思維和分析
4. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討，幫助您解決企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中遇到的問題，并啟發(fā)您進(jìn)一步思
【課程大綱】
上 篇
第一部分 定義問題 澄清問題
一、問題及危機(jī)
1、本土企業(yè)的經(jīng)營困境及危機(jī)
第二部分 分析問題 了解根源
二、問題及危機(jī)背后的原因透析
1、經(jīng)營環(huán)境的多重變遷
2、環(huán)境變遷帶來的管理挑戰(zhàn)
3、問題及危機(jī)背后的根本原因透析
第三部分 提出方案 評(píng)估方案
三、應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的解決方案
1、理論研究：“德魯克式汽車”
2、最佳原則：卓越績效模式
3、最佳實(shí)踐：主流企業(yè)對(duì)精益管理的選擇和案例介紹
4、評(píng)估方案：企業(yè)成功邏輯及各類解決方案透析
四、豐田模式——基于精益（TPS)的企業(yè)管理系統(tǒng)
1、豐田模式創(chuàng)造了一流效能
2、豐田模式是什么？
3、豐田的精益戰(zhàn)略及核心競爭力
4、對(duì)精益認(rèn)識(shí)及實(shí)踐的三個(gè)階段
5、精益管理契合了21世紀(jì)的管理需求
6、精益管理在全球的推廣及特點(diǎn)
第四部分 實(shí)施方案 持續(xù)改善
五、企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
1、精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
2、向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實(shí)施方法
3、構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹
六、如何成功實(shí)施向精益管理轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)精益管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
2、轉(zhuǎn)型的主要障礙及原因透析
3、成功實(shí)施向精益管理轉(zhuǎn)型
?。?）選擇正確的轉(zhuǎn)型路徑和指導(dǎo)人
?。?）高層團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和思維的轉(zhuǎn)變
（3）精益文化的形成——打造精益
領(lǐng)導(dǎo)力
?。?）打造敬業(yè)員工——培養(yǎng)能力強(qiáng)且愿意干的員工隊(duì)伍
（5）精益變革過程管理
下 篇
一、精益理念
1、精益理念
2、精益文化
二、精益企業(yè)顯著幾大特征
1、精益企業(yè)團(tuán)隊(duì)特征
2、精益企業(yè)社團(tuán)特征
3、精益企業(yè)協(xié)作特征
4、精益企業(yè)同步發(fā)展特征
5、精益企業(yè)柔性特征
交流互動(dòng)
三、精益系統(tǒng)規(guī)劃
1、認(rèn)知精益——深入精益現(xiàn)場(chǎng)
2、應(yīng)用精益——打造精益工廠
3、深入精益——創(chuàng)建精益企業(yè)
4、依靠精益——塑造精益文化
四、精益系統(tǒng)的構(gòu)建要點(diǎn)
1、精益技術(shù)及精益技巧的應(yīng)用
2、推行精益的重要意義及重大作用
交流互動(dòng)
五、精益之路如何推進(jìn)
討論：目前各企業(yè)的精益推進(jìn)步驟
1、精益推進(jìn)規(guī)劃第一期——制造系統(tǒng) 交流
2、精益推進(jìn)規(guī)劃第二期——生產(chǎn)系統(tǒng) 交流
3、精益推進(jìn)規(guī)劃第三期——管理系統(tǒng) 交流
4、精益推進(jìn)規(guī)劃第四期——運(yùn)營系統(tǒng) 交流
六、精益研發(fā)與精益IE的理念
1、新產(chǎn)品導(dǎo)入精益
2、精益研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)
3、工廠的整體大布局理念