第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預算管理系統(tǒng)
主要議題主要內(nèi)容
議題一：
房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統(tǒng)?中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點
?中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)
?構(gòu)建國際一流管理平臺的組成
?房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓
?房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)和全面預算管理系統(tǒng)
?如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)
?房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程
?案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)
?計劃管理系統(tǒng)的組成
?營銷計劃的制定
?工程
生產(chǎn)計劃
?規(guī)劃設(shè)計計劃
?報建報批計劃
?房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
?房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點
議題二：
房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的內(nèi)涵
3、全面預算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制
4、全面預算管理的特征與作用
5、全面預算管理的組成內(nèi)容
6、保障全面預算管理成功的因素
7、組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu)
8、案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預算管理組織機構(gòu)
議題三：
各預算責任單位預算指標的確定與分解1、預算目標的確定原則
2、預算目標的確定、分解方法
3、成本中心、利潤中心、費用中心、
項目管理等部門性質(zhì)預算管理指標的設(shè)定
4、預算指標與
平衡計分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標為核心的預算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）
議題四：
房地產(chǎn)企業(yè)的預算編制系統(tǒng)：1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的編制計劃
2、全面預算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
3、案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理各種預算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計
5、預算編制的基礎(chǔ)：費用標桿分析設(shè)定、成本分攤方法，各項支出與收入預測的準確性
6、案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預算管理表單
議題五：
預算執(zhí)行，全面預算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的重要性
2、預算執(zhí)行的四大要素
3、預算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
4、預算責任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實
5、月度預算執(zhí)行差異分析報告
6、預算調(diào)整與反饋
7、案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理
8、案例分析：工程部出了什么問題？
第二天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面
成本管理系統(tǒng)
主要議題主要內(nèi)容
議題六：
全面預算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合1、預算考核的基本原則
2、預算考核的基本程序
3、全面預算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
4、平衡積分卡回顧
5、關(guān)鍵財務(wù)指標的評價
6、財務(wù)指標與非財務(wù)指標的融合
7、薪酬激勵制度的構(gòu)建原則
8、現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
9、預算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合
10、某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策
議題七：
房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃預算管理功能的延伸：全面成本管理1、土地政策變化對項目成本的影響；2、金融政策變化對投資項目成本影響
3、中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢；4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
5、案例分析：某項目成本分析；6、全面成本管理核心內(nèi)容：
7、購買土地階段的成本管理；8、策劃與定位階段的成本管理
9、設(shè)計階段的成本控制；10、施工階段的成本管理
11、竣工階段的成本結(jié)算與分析
【專家背景】
曹老師：中山大學房地產(chǎn)EMBA客座教授，清華EMBA碩士。清華大學、北京大學EMBA客座教授，國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)全面預算管理咨詢專家，北京某知名咨詢公司首席房地產(chǎn)全面預算管理咨詢師，溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。這個課程是曹老師十年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學員企業(yè)迅速掌握技能，建立適合自己企業(yè)的系統(tǒng)。曹老師主持過100多家大中型房地產(chǎn)集團公司的管理顧問工作，在地產(chǎn)集團公司的戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計劃管理領(lǐng)域、
人力資源管理領(lǐng)域、全面預算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團公司董事會管理顧問。
【服務(wù)客戶】
珠江投資、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、雅居樂集團、美林基業(yè)控股集團、廣州城建、香江集團、沙河實業(yè)股份、佛山東建集團、佛山玫瑰園、佛山麗日集團、佛山能興集團、珠海東方海天、北京天鴻集團、當代投資集團、湖南華盛地產(chǎn)集團、湖南新金鴻地產(chǎn)、建工集團、北京京西北地產(chǎn)公司、萬通集團、融僑集團、協(xié)信地產(chǎn)控股集團、金科地產(chǎn)投資集團、中糧集團、江蘇蘇源地產(chǎn)、北京中遠地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、北京光大地產(chǎn)、武漢南國置業(yè)、武漢城開地產(chǎn)、重慶渝能地產(chǎn)、鄭州新長城地產(chǎn)、中糧集團、廣西桂林興進實業(yè)（排名不分先后?。?/div>
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