企業(yè)經(jīng)營計劃、部門年度計劃與全面預(yù)算管理
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課程背景
年度計劃每個公司都在做，如何制度好企業(yè)的經(jīng)營計劃，落實好各部門的年度計劃就顯得尤為重要，很多公司都在搞全面預(yù)算管理，部門花錢不管多少都要找老總審批，這樣讓計劃變得沒有效率和效果，也浪費管理時間及成本。為規(guī)范經(jīng)營計劃的編制，保證經(jīng)營計劃及全面預(yù)算管理工作的有機統(tǒng)一和順利進行，充分發(fā)揮經(jīng)營計劃在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作及全面預(yù)算管理中的統(tǒng)籌作用，企業(yè)的計劃需要管理。
課程特點
系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用案例教學(xué)，結(jié)合國內(nèi)權(quán)威的業(yè)務(wù)計劃制定及全面預(yù)算管理流程。
豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學(xué)員理解，講師自己的所在公司自己的案例，更具真實。
結(jié)合實際演練――通過對部門計劃進行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――目前該課程為江老師自己獨立開發(fā)，為多家財務(wù)管理咨詢機構(gòu)該課程合作授課老師。又能了解全面預(yù)算管理又能指導(dǎo)制作業(yè)務(wù)計劃，國內(nèi)僅此1人
課程收獲
•了解企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的來源。
•學(xué)會制定的企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃
•熟悉掌握企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算流程的結(jié)合工作。
•掌握評審修正業(yè)務(wù)計劃
•掌握業(yè)務(wù)計劃的跟蹤與執(zhí)行方法
?課程對象
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；企業(yè)計劃部負責(zé)人；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理
課程內(nèi)容
•企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的來源：市場管理流程
•掃描市場
•細分市場
•組合分析
•部門企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的區(qū)別
•制定的企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃
•制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動，輸出）
•業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽
•確定部門目標(biāo)及關(guān)鍵行動
•制定企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的工具學(xué)習(xí)
優(yōu)勢與劣勢（SWOT）演練：企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的工具
•演練：市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計評估
•制定部門的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
?快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動
?確定部門的戰(zhàn)略目標(biāo)
?確定部門的價值定位
?按照《企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃要素》來制定戰(zhàn)略
?風(fēng)險評估
•演練：制定選定部門的企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃
•企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算流程（評審修正企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃）
•企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算流程原理
•具體的企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算流程
•計劃制定前周期性工作
•各部門制訂企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃與資金預(yù)算
•各部門收集分析數(shù)據(jù)
•自上而下：各部門分解集團/公司下達經(jīng)營指標(biāo)
•自下而上：各部門確立業(yè)務(wù)目標(biāo)行動方案和預(yù)算
•匯總/質(zhì)詢/修正事業(yè)部業(yè)務(wù)目標(biāo)及制定行動方案資金預(yù)算
•集團/公司總部批準事業(yè)部業(yè)務(wù)目標(biāo)、行動方案與資金預(yù)算
•演練分析：本公司的某個部門的企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算
•企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的跟蹤與執(zhí)行
•企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行情況跟蹤檢查報告的編寫
•跨部門的業(yè)務(wù)團隊的組織與配合
•企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃涉及部門、人員KPI設(shè)置
•企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的調(diào)整、評估考核及修改計劃
•企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃模板實例講解
• 業(yè)內(nèi)最佳企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃（實例）模板的講解