全面預(yù)算管理編制及技巧
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2017年03月24-25日 上海
價(jià)格：￥3200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景：
為什么要做預(yù)算，預(yù)算能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算成了部門突擊花錢的尚方寶劍？預(yù)算工作勞工耗時(shí)，怎么做最有效？預(yù)算方法有哪些？銷售預(yù)算怎么算都不準(zhǔn)，癥結(jié)在哪里？預(yù)算體系該怎么打造？不同規(guī)模不同基礎(chǔ)的企業(yè)預(yù)算要怎么做才是最適合企業(yè)自己的預(yù)算體系？什么樣的企業(yè)該做預(yù)算？這些問題困擾著很多企業(yè)的管理層，然而，以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理與控制，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。培訓(xùn)講師將通過豐富多彩的案例分析與實(shí)例演練，讓您滿懷期待而來，滿載信心而歸。
參會(huì)人員：
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、
企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；
培訓(xùn)收益：
從公司不同管理層的需求出發(fā)，認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具
學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題
理解不同部門的在預(yù)算管理中的責(zé)任和義務(wù)
增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識
課程大綱:
第一部分企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？
什么是有效的預(yù)算？
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的結(jié)果
預(yù)算管理體系的核心難題
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
中國預(yù)算管理的誤區(qū)和難題
如何建立數(shù)字化經(jīng)營管理體系？
第二部分預(yù)算編制流程和關(guān)鍵點(diǎn)
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的注意要點(diǎn)及樣本
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法和關(guān)鍵點(diǎn)
銷售預(yù)算與市場預(yù)算編制方法和關(guān)鍵點(diǎn)
生產(chǎn)預(yù)算的編制方法和關(guān)鍵點(diǎn)
采購預(yù)算的編制方法和關(guān)鍵點(diǎn)
管理預(yù)算的編制方法和關(guān)鍵點(diǎn)
投資預(yù)算的編制方法和關(guān)鍵點(diǎn)
籌資預(yù)算編制方法和關(guān)鍵點(diǎn)
資金預(yù)算的編制方法和關(guān)鍵點(diǎn)
第三部分預(yù)算編制的類型
什么類型的預(yù)算最適合本公司？
常見預(yù)算編制的類型
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
預(yù)算編制成果及里程碑
預(yù)算的原則性與靈活性
靜態(tài)預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
什么樣的情況下可以調(diào)整預(yù)算
第四部分如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
如何利用管理報(bào)表為預(yù)算目標(biāo)保駕護(hù)航
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
第五部分預(yù)算的跟蹤
預(yù)算總結(jié)會(huì)議
對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
差異分析的重點(diǎn)和方法
如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
預(yù)算的考核：獎(jiǎng)懲地圖怎么用？難點(diǎn)是什么？怎樣處理合適？
第六部分預(yù)算項(xiàng)目管理
如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念
編制過程中的常見問題解析
預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析
預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析
預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
講師背景黃老師
20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、<財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、<非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
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