企業(yè)高管的財務(wù)預(yù)算管理與成本控制
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課程收益:
真正把
財務(wù)管理當成企業(yè)的管理手段;
通過財務(wù)數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效 ;
構(gòu)建全面的
成本管理思路，找到適合本企業(yè)的成本控制方法 ;
學(xué)會通過
預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn);
通過
內(nèi)部控制，管理企業(yè)風險;
從全局的角度減輕企業(yè)稅負、降低涉稅風險;
了解投資項目盈利的“奧秘”，找到真正帶來投資回報的項目,確保投資決策的有效性.
課程大綱:
1.通過財務(wù)數(shù)字管理企業(yè)
快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長
影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
關(guān)鍵財務(wù)指標解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過程
財務(wù)杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報
各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
資金效率、風險的分析與控制
如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
各部門的工作對公司營運資本的影響以及如何進行改善
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機
改善公司營運資本狀況的基本方法
上市公司財報解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
2.高管的成本管理
戰(zhàn)略成本與競爭優(yōu)勢
不同商業(yè)模式下的成本特點
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
企業(yè)高管的成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
通過成本分析有效控制成本
保本點分析
決策中的成本考量
價格、量、成本對利潤的影響程度分析
企業(yè)提高利潤的三大杠桿
提高核心競爭力的成本控制
通過產(chǎn)品價值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本
3.通過預(yù)算管理實現(xiàn)目標
預(yù)算的重要性和原則
建立有效的預(yù)算管理體系
總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全員參與的預(yù)算管理
如何解決需求與資源的矛盾
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
如何通過制度、
流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
預(yù)算的跟蹤分析會議
4.高管的稅務(wù)管理
企業(yè)的稅負有多重
企業(yè)會涉及哪些稅種
企業(yè)的日常經(jīng)營活動中經(jīng)常發(fā)生的稅務(wù)問題
企業(yè)重組中的稅收風險
與境外公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來應(yīng)如何控制稅收風險
什么是稅務(wù)籌劃
為什么說稅務(wù)籌劃是一門藝術(shù)
整體評估稅務(wù)籌劃中風險與回報的平衡
稅務(wù)籌劃的技巧和手段
稅務(wù)籌劃需要哪些人員和部門參與
企業(yè)高管如何控制企業(yè)的涉稅風險
我國稅收制度改革的最新動向
5.通過內(nèi)部控制防范風險
企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它
總經(jīng)理的選擇：企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門
企業(yè)內(nèi)如何建立良好的控制環(huán)境
內(nèi)部控制的實質(zhì)——風險管理
風險地圖分析
針對風險可采用哪些風險對策
風險管理——使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
危機管理的金科玉律
職業(yè)舞弊的分析與防范
內(nèi)控的建立和執(zhí)行
薩奧法案及公司治理
6.高管的投資決策
投資決策分析基礎(chǔ)
如何定義投資項目的優(yōu)劣性
投資分析黃金定律
主流企業(yè)最常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)
并購項目中的投資決策
兼并收購的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向
價值鏈和利潤池分析——我們期望在哪里賺錢
定價博弈 ——我們究竟該付多少錢
價值的來源分析——我們真能做得比別人好嗎
其它的項目評估指標