全面預算管理方案設計與編制實例進階提升訓練
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【 本課程幫您解決 】
1) 如何改變企業(yè)的小和尚作風？
企業(yè)所有的管理人員整天忙得屁股冒煙，總經(jīng)理的辦公室成了“專家門診”，每個人都在忙，每個人不知道自己忙什么？本課程將告訴您，預算管理是如何塑造企業(yè)經(jīng)營管理者的“老和尚作風”的。
2) 如何打造企業(yè)經(jīng)營的堅實船板？
企業(yè)如同一條船，大家都在奮力地向前劃。但是船底被人踏破，船開始漏水，誰踏破了船板，誰有責任去堵住，在培訓課程中您會在預算中體會如何打造不沉的航母。
3) 為什么預算編制不準確，如何讓預算指標變得合理、科學、進取？
預算編制追求什么？如何讓預算編制符合企業(yè)的運行規(guī)律？預算管理的策略定位應該是什么？本課程將教你如何給企業(yè)“號脈”，如何使預算指標制訂，與企業(yè)合拍。
4) 為啥我們的費用居高不下，為什么費用盤子會越來越大？
為什么大家年底突擊花錢？費用預算時為什么會造成“哄搶資源”？為什么老板在費用預算上亂砍濫伐？因為費用預算的理念和方法發(fā)生了嚴重錯誤，使企業(yè)越背越重，越走越沉，如何逆轉？在課程中您會學到編制和控制費用預算的“不二法門”。
5) 預算如何避免成為“數(shù)字游戲”？
預算不是游戲，也不是賭博，它需要實實在在的執(zhí)行，我們需要能“把信送給嘉西亞的人”，但我們不能命運壓在“羅文”一人身上，我們需要不是羅文也能送信，我們必須推行“半夜雞叫”式的過程管理，本課程將告訴您如何“半夜雞叫”。
6) 預算是一種“期望”，當事實與期望產(chǎn)生距離，如何補救，如何應對？
在預算外的項目不斷發(fā)生時，預算目標必然受到挑戰(zhàn)，我們是死守預算方案，還是隨機應變，有時“死守”和“應變”是兩難選擇，本課程將通過編制滾動預算，教會您補救和應對的正確方法。
7) 如何認定責任中心？
預算責任不能成為全員責任！如何認定直接責任，如何將相關聯(lián)的責任者綁到同一個戰(zhàn)車上，迫使他們配合工作。如何對預算外的審批和執(zhí)行承擔責任？本課程將詳細講解預算責任的判斷原則。
8) 如何為預算執(zhí)行者設計一條有效的“平衡木”？
每個責任中心承擔著多個預算指標，預算指標之間又相互矛盾，將所有的預算指標都完成的很好，是一個多難的選擇，如何讓責任中心在預算指標中走好“平衡木”？本課程將通過“平衡計分法” 告訴您如何讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳舞。
9) 對預算執(zhí)行結果如何激勵？
對預算執(zhí)行結果，是獎是罰？其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學。本課程將通過實例讓您體驗“獎”與“罰”的不同效果。
【 課程內(nèi)容 】
1. 杰克.韋爾奇眼里的預算管理
2. 如何登上“金字塔”
會計篇
3. 案例研究
4. 練習
5. 現(xiàn)金認定原則
6. 練習：現(xiàn)金認定
7. 經(jīng)營性現(xiàn)金認定
8. 資本性現(xiàn)金認定
9. 籌資性現(xiàn)金認定
10. 練習：現(xiàn)金流量性質(zhì)認定
11. 案例研究
12. 練習:阿Ｑ四月是否掙錢？
13. 收入認定原則
14. 收入分類認定原則
15. 情景判斷（一）
16. 情景判斷（二）
17. 情景判斷（三）
18. 情景判斷（四）
19. 練習：收入性質(zhì)認定
20. 支出分類和認定原則
21. 固定成本和變動成本
22. 練習：支出性質(zhì)認定
23. 利潤計算及表達方式
24. 練習：計算盈虧平衡點
25. 稅金及計算解交方式
26. 經(jīng)營風險在哪里？
27. 資產(chǎn)分類及認定原則
28. 練習：資產(chǎn)認定
29. 負債分類及認定原則
30. 練習：負債認定
31. 案例研究（一）
32. 案例研究（二）
33. 案例研究（三）
34. 案例研究（四）
35. 會計四大假設
36. 情景判斷（一）
37. 情景判斷（二）
38. 情景判斷（三）
39. 情景判斷（四）
40. 情景判斷（五）
41. 情景判斷（六）
42. 情景判斷（七）
43. 情景判斷（八）
44. 會計八大準則
45. 練習:制作財務報表沙盤
46. 案例討論-Make it work
預算管理理念篇
47. 練習:請給阿Q制訂全面預算目標
48. 杰克 韋爾奇眼里的預算管理
49. 討論：老和尚為啥不再挑水?
50. 預算管理角色選擇
51. 場景
52. 討論：誰在負責預算管理
53. 預算管理委員會設置
54. 預算管理工作機構設置
55. 兩本“ 圣經(jīng)”
56. 預算管理中的誤區(qū)
57. 案例討論
58. 預算管理應追求的效果
59. 如何讓快牛快跑
60. 預算方案的確定原則
預算編制篇
61. 預算構成
62. 預算編制流程
63. BU 預算方式演練
64. 企業(yè)生命周期與預算策略性定位
65. 增量預算的應用
66. 銷售 預算-市場增量法
67. 練習—— 市場成長增量預算
68. 練習—— 競爭回報增量預算
69. 銷售 預算- 客戶增量法
70. 研發(fā)預算- 技術定價法
71. 價格預算- 市場定價法
72. 惠普公司的“ 十步法”
73. 成本預算沖突體驗
74. 體驗結果（一）
75. 體驗結果（二）
76. 變動成本預算
77. 采購 預算
78. 費用預算
79. 案例研究
80. 成本費用的形成
81. 零基預算－ＡＢＢ方式
82. ABB 預算的必備條件
83. 銷售 差旅費動因分析
84. 薪金預算
85. 差旅費預算
86. 會議費預算
87. 電話費預算
88. 招待費預算
89. 文具費預算
90. 車輛運行費預算
91. 培訓費預算
92. 廣告費預算
93. 費用預算審查
94. 費用預算中容易忽視的問題
95. 固定資產(chǎn)預算
96. 非經(jīng)營項目預算
97. 編寫預算書說明
預算執(zhí)行
98. 預算執(zhí)行要素
99. 預算執(zhí)行關注點
100. 預算執(zhí)行的原則
101. 存貨預算執(zhí)行控制
102. 信貸預算客戶控制
103. 預算外審批
104. 預算外審批權限表
105. 滾動預算編制
預算考核
106. 天塌下來人人頂
107. 預算考核對象
108. 非可控責任考核
109. 預算考核指標關聯(lián)表
110. 平衡計分法
預算獎勵
111. 案例一:會哭的孩子有奶吃,增加預算
112. 案例二:互相調(diào)劑,可行嗎?
113. 案例三：完成利潤指標,萬事大吉嗎?
114. 案例四:張冠李戴,可以嗎?
115. 案例五:有余糧,明年用?
116. 案例六:年終搶購風
講師介
溫老師：中國人民大學財政金融學院特聘教授，著名國際財務管理專家。中國企業(yè)財務管理實戰(zhàn)派“頭牌講師”，曾擔任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任會計經(jīng)理、財務總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經(jīng)歷，擁有著豐富的實踐操作經(jīng)驗。熟練掌握中西方財務管理，曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。 同時在清華大學、北京大學等多家著名高校開設財務管理專題課程。其公開課、內(nèi)訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%。
主講課程：
一. 全面預算管理方案設計訓練
二. 財務分析與財務決策訓練
三. 內(nèi)部控制設計及流程優(yōu)化訓練
四. 登上“金字塔”非財務人員財務管理進階訓練
五. 財務人員團隊建設和心智開發(fā)訓練
六. 資本運營和資金管理實戰(zhàn)訓練
七. 財務經(jīng)理人的能力模型和職業(yè)修煉
八. ABC作業(yè)成本管理實戰(zhàn)訓練
曾培訓過的企業(yè)：其服務的客戶包括電子、機械、汽車、化工、食品、醫(yī)藥等領域的近千家企業(yè)，在以往的培訓中滿意度高達98％，更有85%的滿分率。近期的客戶有：中國石化、中煤集團、中航一集團、ABB 、TCL 、奧克斯、百事飲料、百特醫(yī)療、長安鈴木、東海糧油、方正科技、飛利浦、芬歐匯川、葛蘭素史克、海爾、華為技術、霍尼韋爾、江鉆股份、金蝶軟件、理光傳真機、聯(lián)想電子、柳州五菱、美的集團、納貝斯克、方太廚具、日立、三菱重工、生益科技、豐田汽車、嘉里糧油、太陽神集團、衛(wèi)康光學、西門子、小天鵝、雅馬哈、亞星客車、永新彩管、宇通客車、正大康地、重慶隆鑫、住友電工。