培訓(xùn)體系管理與年度培訓(xùn)計劃
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一、學(xué)員講師交流活動
二、培訓(xùn)管理的終極目標
1、視頻：孫經(jīng)理的煩惱
2、討論：孫經(jīng)理遇到的障礙根本問題是什么？如何從根本上解決？
3、請學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)管理的終極目標/可以通過哪些手段實現(xiàn)？
4、崗位職現(xiàn)與培訓(xùn)目標
三、培訓(xùn)管理系統(tǒng)
1、培訓(xùn)管理構(gòu)建的系統(tǒng)模型架構(gòu)
2、培訓(xùn)管理成熟度模型
測評：學(xué)員企業(yè)培訓(xùn)組織的自我評估
四、培訓(xùn)如何產(chǎn)生績效
1、學(xué)習(xí)路徑圖技術(shù)原理
2、學(xué)習(xí)路徑圖技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
3、學(xué)習(xí)路徑圖與課程模塊的關(guān)系
五、培訓(xùn)課程體系建立流程
1、企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)目標
沙盤練習(xí)：我公司的戰(zhàn)略與培訓(xùn)目標的關(guān)系
2、崗位職現(xiàn)與培訓(xùn)目標
3、員工發(fā)展與培訓(xùn)目標
案例：員工發(fā)展通道
4、問題解決與培訓(xùn)目標
案例分析：培訓(xùn)能提高銷量嗎？
案例研討：集客還能培訓(xùn)些什么？
5、分析目標學(xué)員
6、確定培訓(xùn)策略
練習(xí)：設(shè)定自己課程的培訓(xùn)策略
六、基于績效的培訓(xùn)項目設(shè)計
1、中國企業(yè)生存環(huán)境與人才發(fā)展難點
2、邊奔跑邊加油——快速成長有可能
3、項目沉淀體系方法實踐
七、各種學(xué)習(xí)手段整合運用原理
八、如何提升培訓(xùn)部的影響力
九、討論交流