培訓(xùn)體系建立與培訓(xùn)計(jì)劃制定
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課程背景：
企業(yè)的管理者越來越多會問這樣的問題：
"為什么企業(yè)花費(fèi)了大量金錢，
培訓(xùn)管理者費(fèi)盡心血、培訓(xùn)師絞盡腦汁所做的培訓(xùn)，會得不到老板和員工的認(rèn)可呢？
培訓(xùn)計(jì)劃年年有，年年新，可執(zhí)行起來卻很困難？
如何制定有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃？
如何應(yīng)對培訓(xùn)效果不好，培訓(xùn)過度的挑戰(zhàn)？
如何選擇需求調(diào)研方式，帶動部門經(jīng)理的參與？
如何安排培訓(xùn)需求面談？如何引發(fā)內(nèi)部學(xué)員的參與興趣？
如何實(shí)施培訓(xùn)后跟進(jìn)，培訓(xùn)效果怎么保證？
如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)效果評估？
……………
您是否正被以上問題困擾或期望做的更好？
培訓(xùn)獲益：
現(xiàn)在培訓(xùn)工作的主要問題在于培訓(xùn)工作在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中的定位不清，這導(dǎo)致了培訓(xùn)的無效。當(dāng)然導(dǎo)致培訓(xùn)無效的因素有很多，其中主要有需求的來源和收集方式的錯(cuò)誤導(dǎo)致的，也有各部門經(jīng)理參與不夠?qū)е碌摹Ｍㄟ^本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以了解到培訓(xùn)管理的任務(wù)和培訓(xùn)計(jì)劃制定的有關(guān)基本概念和工具。主要包括以下四大方面：
1、 培訓(xùn)經(jīng)理的任務(wù)：通過為什么需要培訓(xùn)的分析，引入培訓(xùn)管理的核心任務(wù)，同時(shí)通過闡述
培訓(xùn)經(jīng)理的工作細(xì)項(xiàng)帶給大家許多跨國公司的培訓(xùn)工作的先進(jìn)而實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)。
2、 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃的制定：通過對培訓(xùn)計(jì)劃制定的步驟，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定位（如：要在業(yè)務(wù)
部門經(jīng)理的辦公室跟他們面談等細(xì)節(jié)）使大家明白怎樣使培訓(xùn)計(jì)劃有效和真正成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。更通過怎樣進(jìn)行面談，如何制作問卷，以及如何發(fā)放和回收問卷的實(shí)際操作技術(shù)，使本課題的高度和深度同時(shí)得到提高。
3、 培訓(xùn)供應(yīng)商的篩選：我們將提供許多有用的工具來進(jìn)行供應(yīng)商的篩選，使大家明白什么叫
做專業(yè)的培訓(xùn)供應(yīng)商篩選，以及如何與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系。
4、 培訓(xùn)評估：每個(gè)層次的目標(biāo)的指數(shù)，評估的5種方式以及評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
適合對象：
1、培訓(xùn)部部門經(jīng)理，主管及有關(guān)專業(yè)人員
2、人力資源部部門經(jīng)理，主管及有關(guān)專業(yè)人員
3、組織發(fā)展專家，首席知識官等
講師簡介：
張志強(qiáng)先生，智聯(lián)公司人資源首席顧問，國內(nèi)資深人力資源管理專家；2001年至2004年在世界第二大培訓(xùn)公司-企顧司(Cegos)擔(dān)任資深人力資源顧問；在此之前曾歷任法國達(dá)能集團(tuán)(Danone Groupe)中國乳業(yè)人力資源總監(jiān)，美國通用汽車(GM)屬下的廣州德爾福派克(Delphi Packard)電氣公司人力資源經(jīng)理；張先生具有十多年跨國公司人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有近十年的人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在多年的人力資源管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在薪酬福利系統(tǒng)、招聘甄選系統(tǒng)和培訓(xùn)系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐，特別是在組織發(fā)展和培訓(xùn)工作的銜接方面進(jìn)行了許多項(xiàng)目的探討、策劃和實(shí)施，使管理者的經(jīng)驗(yàn)和技能效能得以充分的發(fā)揮。
張先生授課風(fēng)格輕松自然，觀點(diǎn)新穎深刻，語言睿智幽默，注重實(shí)戰(zhàn)技能，能與學(xué)員很好的交流，精準(zhǔn)的把握學(xué)員及企業(yè)面臨的問題，并能根據(jù)學(xué)員與企業(yè)的實(shí)際問題及未來發(fā)展方向，提供針對性的解決方案；透過互動啟發(fā)式研討交流，引導(dǎo)學(xué)員突破舊有思維，以開放的心胸增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力與技巧運(yùn)用的效果，并融合西方科學(xué)方法與東方的哲理，提高學(xué)員綜合技能，提升企業(yè)管理績效，以強(qiáng)化面對競爭的實(shí)力，獲得眾多學(xué)員及企業(yè)的認(rèn)可與好評！
典型客戶：
IBM、通用汽車（GM）、索尼（Sony）、拜耳化工（Bayer）、博世（Bosh）、歐萊雅（l’Oreal）、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、西門子（Siemens）、泰科電子（Tyco）、施耐德配電電器（Schneider）、松下電器、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、飛利浦電器（Philips）、步步高電子、海爾電器、華為、富士康（Foxcom）、達(dá)能餅干（Danone Biscuits）、中興科技、布爾電腦系統(tǒng)、依萊克斯、瑞士（SGS）、德國（TUV ）、德國（DHL）、東信（Eastcom ）、雅芳（AVON）、三九制藥（999）、羅氏制藥(Roche)、何威國際（Hawe）、中化國際（SinoChem）、萬科集團(tuán)、中興科技、龐巴迪（Bombardier）、羅氏（Roche）、林德叉車、瑞典山特維克（Sandvik）、皇冠制罐、南海油脂、奧迪實(shí)業(yè)、中國移動、Utstarcom、大亞灣核電站、康師傅、和路雪、百事可樂、百威啤酒（Budweiser）、生力啤酒（San Miguel）、神龍富康（Citreon）、天津豐田（Toyota）、空中客車（Airbus）、Nestle咖啡，BP石油等數(shù)百家企業(yè)。