庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)物料管理
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課程大綱：
單元1. 概述
庫(kù)存管理的范圍
物料的分類(lèi)
生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料管理和庫(kù)存管理的影響
單元2. 生產(chǎn)管理演變
概述
企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程
經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）
物料需求計(jì)劃（MRP）
閉環(huán)的物料需求計(jì)劃（Close Loop MRP）
制造資源計(jì)劃（MRPII）
企業(yè)資源管理計(jì)劃（ERP）
后企業(yè)資源管理
供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management, SCM）
生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝
生產(chǎn)方式(MTS\MTO\ATO\ETO))
生產(chǎn)工藝（流水線、離散制造、項(xiàng)目生產(chǎn)）
總結(jié)
單元3.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
概述
生產(chǎn)方式與主生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃編制
計(jì)劃內(nèi)容
約束條件
編制原則
編制技巧
總結(jié)
單元4. 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)（Forcasting）
概述
需求分類(lèi)
預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)分類(lèi)
需求特征
預(yù)測(cè)的方法
總結(jié)
單元5. 采購(gòu)與供應(yīng)管理
概述
采購(gòu)的重要性
采購(gòu)原則
采購(gòu)管理
如何明確需求
市場(chǎng)分析與采購(gòu)策略
合同種類(lèi)與供應(yīng)商關(guān)系
供應(yīng)商評(píng)價(jià)
供應(yīng)商等級(jí)
獲取報(bào)價(jià)辦法
供應(yīng)管理
供應(yīng)管理的目標(biāo)
物流的自營(yíng)或外包
供應(yīng)方式
供應(yīng)管理流程
總結(jié)
單元6. 物料需求計(jì)劃
概述
生產(chǎn)流程
物料需求計(jì)劃（MRP）
物料清單（BOM）
庫(kù)存信息
需求計(jì)劃的時(shí)標(biāo)
物料編碼
物料編碼的原則：
物料編碼方法
總結(jié)
單元7. 能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置
概述
能力計(jì)劃
工藝路線
時(shí)間定額
物資消耗定額
粗能力計(jì)劃
細(xì)能力計(jì)劃
兩個(gè)計(jì)劃的區(qū)別
系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)
傳統(tǒng)的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)
直接應(yīng)用SlP法存在的問(wèn)題
改進(jìn)SLP法
動(dòng)線型SLP法與傳統(tǒng)SLP法的異同
物料流向圖法
工藝路線
制作從至卡片
適合性系數(shù)計(jì)算
選擇最優(yōu)方案
單元8.生產(chǎn)作業(yè)控制
概述
生產(chǎn)進(jìn)度控制措施
庫(kù)存的緩沖
搶修設(shè)備
加班
培養(yǎng)多能工
生產(chǎn)作業(yè)控制主要技術(shù)
優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT.
約束理論
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
PERT計(jì)劃評(píng)審法
持續(xù)改善
遵照PDCA/SDCA循環(huán)
持續(xù)改善的手段
實(shí)施持續(xù)改善時(shí)應(yīng)遵循的原則
持續(xù)改善活動(dòng)程序