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課程目標：通過本課程的學習，學員能夠：1、理清管理的真正意義；2、明確管理者的主要職責和權限，對自身能夠進行準確的“角色定位”，防止“角色錯位”；3、把握日常工作的重點方向（Q、C、D、S、M），防止...
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課程目標：本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進6S活動為主線，向您全方位闡術6S活動推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析以及樣版企業(yè)參觀等多種教學手段...
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課程目標：本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進精細化管理為基礎，向您全方位闡術精細化管理推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本...
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課程目標：提供三個門店銷售工具，快速實現(xiàn)門店銷售量化管理；演練五套導購銷售話術，門店銷售人員業(yè)務技能倍增；破解七個關鍵銷售問題，快速解決門店成交效率問題；分解八個門店銷售步驟，實現(xiàn)門店流程優(yōu)化系統(tǒng)管理；解析十個銷...
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課程收獲為什么企業(yè)應該進行產品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法了解跨國公司的創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導企業(yè)的新產品開發(fā)學習知名跨國公司如何成功地管理產品創(chuàng)新的最佳實踐建立具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結構以...
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課程收益：以實務導向，從戰(zhàn)略和投資的角度圍繞企業(yè)愿景、3C研究產品規(guī)劃和產品管理，以幫助相關人員系統(tǒng)理解和掌握項目盈利模式設計、研發(fā)戰(zhàn)略、需求分析、產品定位與概念測試、產品規(guī)劃和產品管理各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具，將...
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課程收獲了解銷售過程制定成功的銷售策略和流程熟練使用項目銷售的技術和方法合理調動和使用各項資源提高銷售員的能力和素質提高銷售團隊的整體績效課程大綱：了解項目銷售新經濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項目管理越來越重要...
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課程目標：1.系統(tǒng)化的課程內容：研發(fā)項目全過程，質量管理、風險管理、配置管理等。簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論。2.課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解。豐富的模版、...
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培訓目標:建立起需求、整合、和成本三大管理在項目管理中的重要理念；掌握需求分析、整合流程和成本控制的方和使用相關的工具；提高項目管理的綜合能力。課程大綱：項目的需求管理問題探討：無所適從的需求分析需求管理總貌練習：...
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培訓目標:建立起風險、質量和采購三大管理在項目管理中的重要理念；掌握風險分析、質量控制和采購計劃的方法和使用相關的工具；提高項目管理的綜合能力。課程大綱：項目的風險管理風險管理過程規(guī)劃風險管理風險管理計劃識別風險風...