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課程背景為什么您的績效考核與績效面談輔導(dǎo)復(fù)雜而又不容易見效？讓人頭疼而又不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽話還是自己用錯了方法？沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高深，過...
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課程目標(biāo)：1、明晰執(zhí)行力與跨部門溝通在管理中的重要性；2、了解執(zhí)行力組織構(gòu)建思路與個體修煉方法3、熟悉人際溝通原則、方法與技巧，了解企業(yè)內(nèi)部溝通特色和溝通方式4、洞悉企業(yè)內(nèi)部溝通的主要障礙，掌握有效溝通解決辦法5、實現(xiàn)...
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課程大綱：模塊一、認識目標(biāo)管理：全面掌握目標(biāo)管理的核心理念1.目標(biāo)管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.目標(biāo)管理是什么？實施目標(biāo)管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.目標(biāo)管理的5大核...
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課程大綱：一、績效面談的基本技術(shù)績效面談的內(nèi)涵與意義績效面談的原則如何實現(xiàn)科學(xué)的績效面談？目標(biāo)明確完整的面談過程與步驟有效的面談工具面談?wù)吲c被面談?wù)叩臏?zhǔn)備始終把握面談的導(dǎo)向如何實現(xiàn)績效面談的公平性績效面談的公平原...
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課程大綱：1、績效面談是什么績效面談是什么？績效管理的PDCA績效管理的目的四類人員的績效責(zé)任部門經(jīng)理的角色績效輔導(dǎo)面談對管理人員和員工的作用績效溝通的幾個渠道2、績效面談實施流程績效面談實戰(zhàn)1：王經(jīng)理的績效面談績效面談...
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課程大綱：第一章團隊的基本概念第一節(jié)什么是團隊？第二節(jié)團隊發(fā)展中的注意事項第三節(jié)團隊的規(guī)范與文化第四節(jié)現(xiàn)場討論：我心目中的高效團隊第五節(jié)現(xiàn)場演練：團隊成員風(fēng)格自測第二章團隊目標(biāo)設(shè)計第一節(jié)高效團隊的最重要指標(biāo)&mdash...
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培訓(xùn)背景：當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識員工?如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?在歐美，如通用電氣、福特汽車、波音、微軟、美孚石油、I...
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課程大綱第一天：上午：一、現(xiàn)代管理的問題與企業(yè)教練的產(chǎn)生-員工怎么了？-優(yōu)秀的種子選手在哪里？-教練的三種角色：鏡子、催化劑、指南針-成功的教練與平庸的領(lǐng)導(dǎo)二、“企業(yè)教練”的解析-何謂企業(yè)教練-教練是做什么的...
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課程介紹：今天的競爭是人才的競爭。因而，競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術(shù)，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)...
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【課程目標(biāo)】從企業(yè)戰(zhàn)略的角度幫助學(xué)員認識績效考核在管理中的重要意義幫助學(xué)員認清績效的實質(zhì)以及不周崗位考核的關(guān)鍵點教會學(xué)員績效指標(biāo)分解與量化的方法，建立有效的可量化的績效考核體系幫助學(xué)員懂得如何通過績效考核發(fā)現(xiàn)和改...