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【課程目標(biāo)】1、讓您體驗(yàn)見(jiàn)證單元生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善2、提高生產(chǎn)管理及生產(chǎn)技術(shù)人員的成本意識(shí)和控制成本的實(shí)戰(zhàn)能力3、提高透過(guò)案例提高管理干部的制程分析能力4、提升現(xiàn)場(chǎng)人員的計(jì)劃流程的跟進(jìn)技巧，壓縮庫(kù)存和生產(chǎn)周期，改善各項(xiàng)管理...
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【課程收益】：世界制造中心的轉(zhuǎn)移必然帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的變化，毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)企業(yè)的溫室已經(jīng)不復(fù)存在中國(guó)企業(yè)。如何在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中構(gòu)建企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何從粗放式的農(nóng)業(yè)文明向規(guī)范精細(xì)的工業(yè)文明轉(zhuǎn)變？作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)...
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課程大綱：第一篇、認(rèn)識(shí)篇第一節(jié)、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1.中國(guó)企業(yè)為什么要精益？2.不投資，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番的真相！3.高管如何認(rèn)識(shí)中國(guó)效率是日美十分之一“現(xiàn)象”4.精益生產(chǎn)的驚人效果！（案例說(shuō)明）5.中國(guó)企業(yè)為什么要...
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課程目的：一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80%的生產(chǎn)技術(shù)；一種讓生產(chǎn)面積減少50%的生產(chǎn)方式；一項(xiàng)有效降低庫(kù)存至少30%的有效手段；一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法，你在關(guān)注生產(chǎn)效率提高、成本...
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課程大綱:第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破豐田汽車打敗美國(guó)汽車生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對(duì)比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶為中心制造理念中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙第二部分：精益生產(chǎn)價(jià)值體系精益生產(chǎn)價(jià)值...
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課程收益:交貨期越來(lái)越緊是市場(chǎng)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，如何縮短交貨期就成了企業(yè)滿足客戶的要求和提高企業(yè)的效益當(dāng)前企業(yè)必須研究的一個(gè)重要課題。單元生產(chǎn)是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的一種顛覆性革命，是多品種少批量生產(chǎn)企業(yè)的必然走的一條...
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【課程背景】：從外部環(huán)境看世界經(jīng)濟(jì)的衰退，國(guó)家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長(zhǎng)的人力資源成本，勞工荒，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使已進(jìn)入微利時(shí)代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，中國(guó)中小型制造企業(yè)如何把握市場(chǎng)趨勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷...
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課程目標(biāo)：了解現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)的原則；掌握運(yùn)用圖表結(jié)合的搬運(yùn)工序分析法和活性分析法；掌握運(yùn)用動(dòng)線分析方法和作業(yè)單位相互關(guān)系圖法；理解MRP在物料控制中的作用；掌握運(yùn)用Kanban管理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物流。課程大綱：第一天（一）現(xiàn)場(chǎng)物流...
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課程背景在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。客戶向生產(chǎn)企業(yè)施加了巨大的壓力，要求更短的更準(zhǔn)確的交貨期、更低的價(jià)格、更好的質(zhì)量,并且能夠應(yīng)對(duì)常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更。為了求得...
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課程背景一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80%的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積減少50%的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低庫(kù)存至少30%的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法你在關(guān)注生產(chǎn)效率提高、成本降低嗎？那...