卓越的倉庫管理
課程內容
一、倉庫管理概述
1、倉庫管理的定義和涵蓋
2、現(xiàn)代企業(yè)倉庫形式及其管理模式
3、倉庫在企業(yè)供應鏈中的重要地位
二、企業(yè)倉庫管理現(xiàn)狀
1、企業(yè)倉庫建設、設備配置、部門設置和管理的現(xiàn)狀
2、倉庫經(jīng)理人的委屈與困惑
3、倉庫管理績效原因分析
4、傳統(tǒng)倉庫管理的典型失誤案例分析
5、倉庫中的"管理冰山"和"物流冰山"
三、現(xiàn)代
物流管理中的倉庫管理
1、現(xiàn)代物流管理與倉庫管理
2、準時化生產(chǎn)和
看板管理
3、快速數(shù)據(jù)交換與處理、
4、立體化存儲模式
5、倉庫管理信息系統(tǒng)
6、常用的倉庫管理手法
7、倉庫規(guī)劃與建設
四、企業(yè)倉庫管理的提升
1、針對倉庫物流管理的先天性致命點入手：規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等
2、物流管理（倉庫）與
現(xiàn)場管理（
5S）、質量管理（
TQM）、倉庫安全
3、基于生產(chǎn)線需求模式的倉庫管理
4、倉庫流程的合理化
5、從被動領料走向主動配送
6、盤點的準確性、快速性和時效性
7、物流設備的合理配置
8、倉庫管理提升策略的分析
五、企業(yè)倉庫管理水平提高的約束條件
1、企業(yè)（尤其是決策層）對倉庫的定位
2、企業(yè)產(chǎn)品與行業(yè)特色約束
3、倉庫物流管理的建設與改造周期
4、倉庫管理的"二律背反說"
5、人力資源與人才管理