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【課程受益】本次課程詳細(xì)介紹了制造業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略管理采購(gòu)流程優(yōu)化與管理、供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注制造業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略管...
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課程收益課程在對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)職責(zé)、定位、技能的介紹基礎(chǔ)上,通過(guò)結(jié)合各種案例練習(xí)及討論分析,從而培訓(xùn)學(xué)員如何做好產(chǎn)品經(jīng)理。整個(gè)課程通過(guò)產(chǎn)品管理的流程為軸線,先講市場(chǎng)調(diào)研,市場(chǎng)信息分析如市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品需求提取、產(chǎn)品...
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課程背景中國(guó)許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí),產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎(chǔ)非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問(wèn)題,常遇到的問(wèn)題如下:1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差,產(chǎn)品的企業(yè)價(jià)值表現(xiàn)不強(qiáng)2.主要市場(chǎng)范疇內(nèi)的...
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課程收益了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來(lái)的掌握如何才能持續(xù)策劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的方法掌握產(chǎn)...
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課程背景企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)的深入理解,科學(xué)的產(chǎn)品管理;規(guī)劃有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,快速推出高品質(zhì)的新產(chǎn)品搶占市場(chǎng);在這個(gè)產(chǎn)品鏈演變的過(guò)程中常遇到如下問(wèn)題:1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)閉門造車,只關(guān)注技術(shù),不關(guān)注客戶,研發(fā)從早忙到晚,產(chǎn)...
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【課程背景】企業(yè)每年物質(zhì)采購(gòu)占銷售總額的60%以上,是我們企業(yè)成本管控的重中之重!”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比較大,因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界...
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課程背景:研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石,目前在國(guó)內(nèi),新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念,在很多企業(yè)中,雖然有研發(fā)部門,甚至研究院,也開(kāi)發(fā)了諸多產(chǎn)品,但是總體而言,存在以下問(wèn)題:?研發(fā)速度和質(zhì)量不高;?研發(fā)部門不...
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課程目標(biāo):幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理,以實(shí)際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理,提高研發(fā)管理人員的成本意識(shí),幫助其掌握研發(fā)過(guò)程中成本控制的基本方法與技巧,提高企業(yè)研發(fā)質(zhì)量、效率,降低研發(fā)成本,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)...
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課程收益1、如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)成本?如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制成本?2、如何分析與管控采購(gòu)成本/制造成本、物流成本、質(zhì)量成本、效率成本、銷售成本/客戶開(kāi)發(fā)成本、資金成本、人力成本、風(fēng)險(xiǎn)成本/安全成本、環(huán)保成本?3、成本管理的...
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課程內(nèi)容一、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略1、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略?如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)?2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型(1)-供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型(2)-分析定位模型與我們的采購(gòu)策略戰(zhàn)略模型(3)-以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場(chǎng)營(yíng)...