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課程概述：當(dāng)您面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)和復(fù)雜的公司運(yùn)作，就如同面對(duì)一架龐大的飛機(jī)，哪里是您的速度表、高度表、油量表、轉(zhuǎn)速表；下一步的操作會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果；您的油管是否有漏洞；飛行方向是否正確；這些靠拍腦袋已經(jīng)很難有把...
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【課程目標(biāo)】【銷售管理者經(jīng)常犯的錯(cuò)誤】不能明確自己的角色定位，越俎代庖；不能從具體業(yè)務(wù)和客戶中抽身出來(lái)，往往陷入下級(jí)的工作當(dāng)中去，動(dòng)輒就是被下屬拉去見(jiàn)客戶，自己出馬；頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，總是東奔西走，處處“救...
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課程介紹在愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何控制成本提高客戶滿意度成為企業(yè)無(wú)法回避的難題。企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)出如下的感嘆：訂單來(lái)了，但是原材料無(wú)法保障，導(dǎo)致客戶滿意度下降庫(kù)存不降低，會(huì)導(dǎo)致資金大量占用，增加企業(yè)的成本，可是控...
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課程收益：1樹(shù)立注重銷售過(guò)程管理的觀念，讓銷售管理變得規(guī)范化2將績(jī)效不佳的員工迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槌鋈艘饬系母呖?jī)效員工3通過(guò)運(yùn)用輔導(dǎo)體系，授權(quán)您的銷售人員自主去解決自身的問(wèn)題，負(fù)責(zé)自己的成敗，而非過(guò)于依賴于您4能夠總結(jié)和梳理銷...
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課程背景生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)...
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課程背景供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫(kù)存問(wèn)題，本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力,掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法.顧聞知講師(MonroeKu)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采購(gòu),物控,生管,倉(cāng)儲(chǔ)...
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課程目標(biāo)：了解價(jià)值流分析方法；學(xué)會(huì)庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型；掌握降低庫(kù)存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段；學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧；學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃；學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率課程特色大量案例與討論，幫助學(xué)...
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課程背景現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是價(jià)格和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是加強(qiáng)庫(kù)存管理、加快資金周轉(zhuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的競(jìng)爭(zhēng)。如何應(yīng)用現(xiàn)代化工具和手段降低庫(kù)存成本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。課程內(nèi)容第一部分：庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)概述制...