現(xiàn)代化企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理改造
課程背景
供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫存問題，本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力,掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法.
顧聞知講師(MonroeKu)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采購(gòu),物控,生管,倉儲(chǔ),交貨,物流,銷售)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì),通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn),提供清晰的
物流管理策略,思路和改善方略.
密集訓(xùn)練教導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨能力,依訂單受入,生產(chǎn)排配,采購(gòu)物控,半成品與倉庫管理,出貨銷貨為主要流程切入原材料及成品庫存管制主軸進(jìn)行.
觀念啟發(fā)給第一把手對(duì)于關(guān)鍵改革的認(rèn)知與行動(dòng)指標(biāo)的建置:如建置全廠料號(hào)系統(tǒng)(BOM),選配備訂單受入系統(tǒng),MRP實(shí)操系統(tǒng),條型碼掃描系統(tǒng),制造工令調(diào)度系統(tǒng)(由后往前拉管制半成品庫存),革新采購(gòu)系統(tǒng)(VMI+責(zé)任交接線邊倉+免減免驗(yàn)組織改革+及早參與新
產(chǎn)品開發(fā)),3PL+4PL配銷革新做法…等重要系統(tǒng).
課程內(nèi)容
第一單元課程---物流供應(yīng)鏈精華導(dǎo)論
A.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì);
供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá))
供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)
InboundVRM/ShopFloor/OutboundCRM鏈接重點(diǎn)
B.BPR關(guān)鍵-DeliveryFulfillment真諦;
C.控制物流供應(yīng)鏈的訣竅-MRP設(shè)計(jì)重點(diǎn)提示;
D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
★5個(gè)圈圈與SCM
★市場(chǎng)=啥+啥?
★供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥?
★供應(yīng)鏈解決
經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題
第二單元課程---如何提升物流供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度?
A.人,物,單,訊流的整合與IT科技運(yùn)用;
條形碼應(yīng)用的迷思與破局
工令與條形碼又如何結(jié)合?
B.改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣;
工令消耗與銷一補(bǔ)一
線邊倉及時(shí)反饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
C.ERP/MRP精致改革法;
預(yù)測(cè)同步法案例(從客戶直達(dá)供貨商)
補(bǔ)貨出貨生產(chǎn)料到位的管控案例(牽一髪動(dòng)全身的共享)
D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
★生管管些什么?
★供應(yīng)鏈緩沖庫存的6個(gè)1,是啥意義?
★倉庫改名歸誰管?寫出最佳功能
★Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈(zèng)
★工令由后往前拉的改革
★啥是依燈號(hào)撿料,啥是撿料同步/一幕目了然?
★Forecast苦樂談
第三單元課程---如何降低物流供應(yīng)鏈的成本
A.VMI的真諦與降低成本關(guān)鍵;
物權(quán)向前移-成本轉(zhuǎn)移延遲
BackFlush的選擇
ForceParts與無不良政策
B.SFC與DMI的真諦與降低成本關(guān)鍵;
車間工令管理系統(tǒng)的關(guān)鍵
TOR警示系統(tǒng)
物權(quán)向后移-3PL運(yùn)務(wù)接招
改FOB至DDU+發(fā)貨倉的借鏡
C.先進(jìn)物流成本法探討-3段式物流報(bào)價(jià);
第四單元課程---如何削減在庫空間與組織人員配置改革
A.Min/Max與預(yù)測(cè)互動(dòng);
B.聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉;
C.VMI/JIT的迷思與破局;
D.包材務(wù)流JIT改革要點(diǎn);
E.物流中心改革大躍進(jìn);
F.IQC歸屬與物控融合的改革;
G.撿料PickToLight的投資;
H.載具VMI-甩柜做法;
I.海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用