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〖課程目標(biāo)〗1、樹立正確的改善意識(shí)，破除改善的負(fù)影響2、梳理現(xiàn)場(chǎng)改善的框架與邏輯3、深刻理解浪費(fèi)判斷的標(biāo)準(zhǔn)，有效識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)4、掌握現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決的方法和思路5、掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的步驟及工具(5S / 目視化/ 標(biāo)準(zhǔn)化)6、...
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課程背景：車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給...
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【課程受益】旨在讓中國(guó)制造業(yè)高管深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系統(tǒng)構(gòu)建規(guī)劃、推行的關(guān)鍵路徑，進(jìn)而幫助企業(yè)構(gòu)建適合于自身發(fā)展的精益管理系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革，成功實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，擁抱中國(guó)制造20...
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課程收獲：通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，讓你徹底掌握企業(yè)實(shí)施目視管理的全套實(shí)戰(zhàn)技法。1、讓你深刻領(lǐng)悟目視管理的真諦，知曉目視管理是企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，是企業(yè)投入最少、方法最易、應(yīng)用最廣、效果最佳、見效最快的管理方法；2、讓你理...
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課程目標(biāo)：認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的成本中心，提高現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)；樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)與持續(xù)改善的目標(biāo)，掌握長(zhǎng)期推行現(xiàn)場(chǎng)改善的要點(diǎn)；了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的典型問題，掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的方法；掌握消除現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)及降低成...
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課程目標(biāo)：用日常語(yǔ)言解釋什么是目視化管理開始用精益眼睛識(shí)別應(yīng)用目視化管理區(qū)域掌握現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)施的步驟和工具能在辦公業(yè)務(wù)流程中應(yīng)用目視化管理能夠?yàn)槠渌麊T工講述目視化原理和方法課程大綱：一、目視管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)引1....
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培訓(xùn)受眾1.期望做好6S的企業(yè)：廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、6S專員2.已經(jīng)推行6S的企業(yè)：公司級(jí)或部門級(jí)6S推行骨干3.需要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)6S管理：倉(cāng)儲(chǔ)主管、物流主管4.期望加強(qiáng)辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管5.從來(lái)沒有推行6S的企業(yè)，無(wú)從下手...
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課程前言：現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的門面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。推進(jìn)6S可視化可以大幅度提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)。是推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理徹底變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)...
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課程大綱:第一天：一、企業(yè)資源、技術(shù)、特點(diǎn)及方法組成1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面2、現(xiàn)場(chǎng)信息方面3、現(xiàn)場(chǎng)物料方面4、倉(cāng)庫(kù)貨物方面5、物料搬運(yùn)方面6、作業(yè)方法方面7、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備方面二、識(shí)別和挖掘浪費(fèi)1、什么是價(jià)值？2、識(shí)別浪費(fèi)3、識(shí)別和挖掘...
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課程內(nèi)容一．倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理1．倉(cāng)儲(chǔ)的作用和意義2．倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能3．倉(cāng)儲(chǔ)“5S”管理4．倉(cāng)儲(chǔ)人員管理5．倉(cāng)儲(chǔ)安全管理6．貨物保管場(chǎng)所的分類原理7．固定型和流動(dòng)型的存貨方式8．貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路9．貨區(qū)的平面及空間...