宋小平培訓(xùn)課程

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

優(yōu)秀生產(chǎn)班組的創(chuàng)建與提升

培訓(xùn)講師：宋小平
天數(shù)：2 天

課程背景：班組是企業(yè)的細胞，使企業(yè)全方位發(fā)展的生命之源。班組是企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的落腳點，是企業(yè)一切管理指標(biāo)的落腳點。企業(yè)要發(fā)展就必須從班組這個基礎(chǔ)做起，就是要使班組最小輸入變?yōu)樽畲筝敵觥Ｒ龅竭@一點，就要從...
SMED快速切換方法

培訓(xùn)講師：宋小平
天數(shù)：1 天

培訓(xùn)目標(biāo)：通過該課程的學(xué)習(xí)，使一線生產(chǎn)員工了解SMED快速切換的理念，掌握SMED切換原理和操作步驟、方法，減少因生產(chǎn)切換造成的生產(chǎn)延誤，提高生產(chǎn)效率。培訓(xùn)對象：車間主任、生產(chǎn)班組長和一線操作員工。課程大綱：一、傳統(tǒng)生產(chǎn)...
質(zhì)量管理的提升與問題解決

培訓(xùn)講師：宋小平
天數(shù)：2 天

課程背景：當(dāng)你看到像日本豐田汽車、美國奧蒂斯電梯公司這樣世界一流企業(yè)也會因出現(xiàn)重大質(zhì)量事故而大傷元氣，你是否也在為自己企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提升而苦惱？當(dāng)你確定了要樹品牌、立形象、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略布局時，你是否考慮...
工廠的目視化管理方法

培訓(xùn)講師：宋小平
天數(shù)：1 天

課程收獲：通過一天的學(xué)習(xí)，讓你徹底掌握企業(yè)實施目視管理的全套實戰(zhàn)技法。1、讓你深刻領(lǐng)悟目視管理的真諦，知曉目視管理是企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，是企業(yè)投入最少、方法最易、應(yīng)用最廣、效果最佳、見效最快的管理方法；2、讓你理...
班組長生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技能

培訓(xùn)講師：宋小平
天數(shù)：2 天

課程背景：班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終...
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的提升與改善

培訓(xùn)講師：宋小平
天數(shù)：2 天

課程背景：企業(yè)經(jīng)營狀況如何取決于市場和現(xiàn)場兩個戰(zhàn)場的管理與經(jīng)營。生產(chǎn)現(xiàn)場也是企業(yè)計劃、流程、質(zhì)量、成本、組織、管理、控制等諸多矛盾集中暴露、各類問題集中表現(xiàn)的高發(fā)區(qū)，許多企業(yè)因生產(chǎn)現(xiàn)場管理薄弱、混亂，使企業(yè)確定的...
車間質(zhì)量管理的提升與改善

培訓(xùn)講師：宋小平
天數(shù)：2 天

課程背景：車間是生產(chǎn)的第一線，車間是產(chǎn)品加工制造形成的場所，也是決定產(chǎn)品質(zhì)量形成的基本過程；而目前許多企業(yè)的車間管理人員，存在著只抓生產(chǎn)、忽視質(zhì)量的傾向，認(rèn)為質(zhì)量工作是質(zhì)量部門的事情，因此，如何提高車間管理人員的...

講師信息

宋小平

擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)車間現(xiàn)場改善,一線班組長管理技能,工廠目視化管理

高級經(jīng)濟師、統(tǒng)計師，生產(chǎn)...

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