高效倉儲管理與庫存控制實務
課程內(nèi)容
一．倉儲作業(yè)區(qū)域管理
1．倉儲的作用和意義
2．倉儲的機能
4．倉儲人員管理
5．倉儲安全管理
6．貨物保管場所的分類原理
7．固定型和流動型的存貨方式
8．貨區(qū)布置的4項基本思路
9．貨區(qū)的平面及空間布置形式
10．物品堆碼的6項基本要求
11．7種常見的貨品堆碼方式
二．倉儲業(yè)務管理
1．入庫前的準備事項
2．如何確定入庫物品的抽檢比例
3．實物驗收操作手法
4．如何辦理庫存手續(xù)
5．倉庫理貨的九大內(nèi)容
6．物品儲存的位置安排
7．貨物出庫的335原則
8．物品儲存中的盤點作業(yè)
9．庫存盤點分析
10．物料編碼
11．倉儲作業(yè)流程
12．倉儲日常管理八步曲
《1》第一步曲---追
《2》第二步曲---收
《3》第三步曲---查
《4》第四步曲---儲
《5》第五步曲---撿
《6》第六步曲---發(fā)
《7》第七步曲---盤
《8》第八步曲---退
1．什么是訂貨點技術(shù)
2．定量訂貨法模型
3．定時訂貨法控制參數(shù)的確定
4．定量訂貨法的優(yōu)缺點
5．定期訂貨法模型
6．經(jīng)濟訂貨周期的確定法則
7．庫存物資ABC分析
8．庫存ABC分析的五大依據(jù)
9．計算ABC物資的步驟
10．案例分析“XX公司庫存ABC分析圖”
11．美國泰科公司物料ABC分析法
12．實施物料ABC分析法的作用
13．庫存價值數(shù)據(jù)分析
14．庫存控制流程
15．PDCA持續(xù)改進
1．生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構(gòu)成
2．倉儲持有成本框架體系
3．訂貨或生產(chǎn)成本
4．何為缺貨成本
5．什么是在途庫存持有成本
6．降低倉儲成本的5項基本措施
7．倉儲安全存量分析控制
8．倉儲最高存量分析控制
9．倉儲最低存量分析控制
10．倉儲存量管制的四個核心
11．倉儲零庫存的追求和意義
12．戴爾公司實現(xiàn)“零庫存”分析
五．倉儲庫存管理
1．庫存是資產(chǎn)還是萬惡之源
2．挑戰(zhàn)零庫存
3．庫存在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位
4．庫存的浪費
5．庫存結(jié)構(gòu)分析
6．DOS庫存供應開數(shù)
7．在手庫存與庫存配貨率
8．在手庫存與物料短缺
9．物料短缺原因分析
10．制造業(yè)配貨率分析
11．呆料形成的十大原因
12．呆料預防的八大對策
六．倉儲庫存解決策略
1．庫存源于銷售預測
《1》五大定性預測法
《2》六大定量預測法
《3》24種庫存預測法分析
《1》綜合生產(chǎn)計劃
《2》主生產(chǎn)計劃
《3》三大主要生產(chǎn)計劃模式
《4》生產(chǎn)流程再造實例分析
《5》影響生產(chǎn)計劃實施的兩大障礙分析
《6》物料品質(zhì)控制的九大原則
《7》確保物料交期的六大措施
《8》生產(chǎn)計劃的兩個子計劃
《9》MRP的基本原理
《10》BOM簡化圖及結(jié)構(gòu)模式
《11》MRP庫存解決方法
《12》看板生產(chǎn)與在制品零庫存
3．庫存源于采購方式
《1》寄售庫存方式
《2》化管庫存方式
《3》保稅倉庫
4．需求拉動的庫存策略
《1》銷售點數(shù)據(jù)分析
《2》生產(chǎn)采購部門匯總分析
七．倉儲庫存關(guān)鍵績效指標管理
3．倉儲KPI之二---及時發(fā)貨率
4．倉儲KPI之三---帳卡物相符率
5．倉儲KPI之四---月均存量率
6．倉儲KPI之五---年均存量率
7．倉儲KPI之六---庫存品數(shù)量完好率
8．倉儲KPI之七---庫存品質(zhì)量完好率
9．倉儲KPI之八---倉庫有效面/容積利用率
10．倉儲KPI之九---庫存品運輸質(zhì)量保證率
八．倉儲管理職能溝通
1．倉儲與采購
2．倉儲與運輸配送
3．倉儲與生產(chǎn)
5．倉儲與各部門溝通的現(xiàn)實解決之道