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課程收益1、了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實踐2、了解研發(fā)質(zhì)量管理在產(chǎn)品研發(fā)管理體系中的位置3、品質(zhì)研發(fā)管控過程4、質(zhì)量管理的5大工具5、掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位6、掌握產(chǎn)品質(zhì)量策略和質(zhì)量計劃的制定方法...
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總體收益：l宣導(dǎo)正確的產(chǎn)品研發(fā)意識：ü產(chǎn)品研發(fā)不是研發(fā)部自己的事情，是公司層面的團隊運作；ü打造有競爭力的產(chǎn)品，需要前瞻性、系統(tǒng)性的開展產(chǎn)品研發(fā)工作；ü優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量來自于高效的做事方法——高...
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課程特色本課程基于IPD管理思想，注重理論與實踐相結(jié)合，在總結(jié)業(yè)界最佳實踐及成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述產(chǎn)品研發(fā)流程體系，尤其是產(chǎn)品開發(fā)流程的具體設(shè)計方法、操作實踐，并通過案例討論和模板演示講解，培訓(xùn)學(xué)員的產(chǎn)品開發(fā)管理實...
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課程背景技術(shù)是研發(fā)型企業(yè)的立命之本，大量的研發(fā)人員時間投入都花在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品維護等活動的相關(guān)技術(shù)問題上，但很多研發(fā)型企業(yè)卻沒有認(rèn)真地把技術(shù)管理起來，技術(shù)只是在成為問題時才被想起并著力去解決，當(dāng)技術(shù)成為...
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課程收益:分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理思路2、掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)流程體系與最佳實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體...
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課程特點系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高...
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課程背景研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動機應(yīng)有的動力。構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等...
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課程收益：華為研發(fā)能力已經(jīng)可以和世界級的企業(yè)相抗衡，華為的產(chǎn)品研發(fā)中大部分比例是軟件開發(fā)，而且是功能龐大復(fù)雜的軟件開發(fā)。華為是如何做好軟件的？開發(fā)過程是什么樣子的？如何進行軟件項目管理的？為何華為出來的軟件工程師...
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課程背景：在產(chǎn)品研發(fā)管理體系中，必須要做好兩件事情：做正確的事”和“正確地做事，即產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理方面還是有些方法和經(jīng)驗的，相對而言，市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃方面還十分粗放和薄弱...
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課程大綱：一、案例分析（2008年某行個金業(yè)務(wù)的市場細(xì)分與客戶需求）二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述1.高層關(guān)心什么？銀行應(yīng)該做什么？2.產(chǎn)品開發(fā)在做什么？（技術(shù)、架構(gòu)、產(chǎn)品、流程）3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（市場成功與財務(wù)成功...