供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存控制
課程收益：
參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級(jí)EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理迷失；
運(yùn)用
工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流程，給出實(shí)用的解決問題的方法；
用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和缺陷；
互動(dòng)式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問題。
課程大綱：
1.供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)
-供應(yīng)鏈上預(yù)測(cè)的作用和特點(diǎn)
-基本的預(yù)測(cè)方法和步驟（定性預(yù)測(cè)、時(shí)間序列法、因果關(guān)系法、仿真法）
-預(yù)測(cè)誤差與預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
2.供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃及其策略
-供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的內(nèi)容及其制訂過程
-綜合計(jì)劃策略
-粗略主
生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
-ERP在計(jì)劃中的應(yīng)用
3.供應(yīng)鏈供給和需求計(jì)劃（S&OP）
-如何應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)
-如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)的波動(dòng)
-S&OP的協(xié)商機(jī)制及其實(shí)踐
4.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)機(jī)制
-供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)效應(yīng)（牛鞭、曲棍球棒、雙重邊際、低齊套率）
-供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素
-實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿
5.供應(yīng)鏈上的庫存分布和
庫存控制
-不同供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的庫存特性
-與周轉(zhuǎn)性庫存相關(guān)的成本
-利用固定成本或數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
-多級(jí)周轉(zhuǎn)庫存
-確定合理的安全庫存
-影響安全庫存的因素（供應(yīng)不確定、集中策略、補(bǔ)貨策略）
-多級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下的安全庫存
6.模塊主題討論