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【課程背景】：戰(zhàn)略績(jī)效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效管理。其活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩方面: 一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略, 建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系, 以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng); 二是依據(jù)相關(guān)績(jī)效管理制度, 對(duì)每一個(gè)績(jī)效管理循環(huán)周期進(jìn)...
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【課程目標(biāo)】1、簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡的基本原理；2、理解如何結(jié)合平衡計(jì)分卡矩陣設(shè)計(jì)流程，在計(jì)劃、實(shí)施及評(píng)估其在質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新和組織轉(zhuǎn)化效果中的影響力；3、識(shí)別平衡計(jì)分卡工具和技術(shù)，在員工成長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)、客戶和財(cái)務(wù)/市場(chǎng)表現(xiàn)矩陣...
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【課程受益】讓學(xué)員了解精益管理的真諦，掌握方針管理的方法，熟練制作精益戰(zhàn)略地圖；讓學(xué)員了解在當(dāng)前環(huán)境下精益管理推進(jìn)中降本增效的基本思路； 讓學(xué)員掌握制造業(yè)降體增效的具體方法與控制要點(diǎn)；讓學(xué)員通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，掌握對(duì)標(biāo)...
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課程目標(biāo)：1、闡明薪酬體系和績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義，透析薪酬體系的設(shè)計(jì)及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬和績(jī)效管理的價(jià)值與問(wèn)題。2、了解薪酬體系的價(jià)值、薪酬理念和管理理念，明確薪酬設(shè)計(jì)的步驟，掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵...
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項(xiàng)目前言互組織的變革與創(chuàng)新最重要的也是關(guān)鍵落地環(huán)節(jié)——人力資源常規(guī)的人力資源是不能滿足業(yè)務(wù)變革要求的，我們要抓中間最最核心的-戰(zhàn)略性績(jī)效管理、戰(zhàn)略性的薪酬改革，就這兩塊在最后落地環(huán)節(jié)，我們會(huì)關(guān)心－我要用什...
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【課程收益】掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法和工具掌握并運(yùn)用績(jī)效考核的有效工具掌握不同崗位績(jī)效考核的要點(diǎn)和方法掌握績(jī)效考核指標(biāo)的量化技巧學(xué)會(huì)制作并應(yīng)用績(jī)效管理系列表格【課程大綱】案例:王楠如何給員工做績(jī)效考核一、績(jī)效概述...
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課程目標(biāo)：1、績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義，更新績(jī)效管理觀念，明確體系設(shè)計(jì)思路。2、了解績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的價(jià)值、并正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI與平衡計(jì)分卡的實(shí)踐與應(yīng)用。3、全面學(xué)習(xí)績(jī)效體系設(shè)計(jì)的各個(gè)要素...
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課程目的了解BSC、OKR等工具；熟練掌握績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟；熟練掌握崗位評(píng)估，薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟；熟練掌握績(jī)效考核與福利薪資運(yùn)作規(guī)則課程大綱序號(hào)內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)）1第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的“BSC+OKR&rdquo...
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課程目的對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代全新認(rèn)識(shí)與思考，戰(zhàn)略管理工具的高效運(yùn)用；BSC、OKR等實(shí)踐工具的運(yùn)用課程內(nèi)容1第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來(lái)大趨勢(shì)1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公...
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課程大綱：一、21世紀(jì)績(jī)效管理理念1、如何檢驗(yàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2、績(jī)效管理四大功能3、績(jī)效管理七宗罪行二、構(gòu)建高績(jī)效管理體系1、績(jī)效管理模式升級(jí)2、戰(zhàn)略地圖突破高績(jī)效管理瓶頸3、BSC績(jī)效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——演練：部門戰(zhàn)...