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課程收益：成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒有哪個企業(yè)不關(guān)注成本問題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結(jié)果滿意的少，碰到的問題卻是一大堆：材料成本降下來了，可不是庫存成本上來了，就是來料的質(zhì)量...
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課程目標：通過強化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使學(xué)員能夠了解精益生產(chǎn)的理論體系，掌握精益生產(chǎn)的核心工具和管理技能，為公司推行精益生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。從而全面提高企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)代化管理水平...
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課程目標提高員工自主維護性，即將“自己的設(shè)備維護”的想法，自上而下貫徹，要讓每個人學(xué)會自主維護幫助學(xué)員了解TPM的觀念和各種維護設(shè)備的技巧提高員工維護能力和成本觀念；提高員工發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，建構(gòu)...
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【培訓(xùn)目標】1、從企業(yè)生存和發(fā)展角度認識現(xiàn)代（工業(yè)工程(IE)）的本質(zhì)及發(fā)展歷史2、掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業(yè)務(wù)。3、掌握如何識別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費。4、掌握程序、動作、時間分析和改善...
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【課程目標】作為制造企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設(shè)備是其重要的核心競爭力。因此，需要推行TPM(全面設(shè)備管理）。TPM(全面設(shè)備管理）是一種根本性改進活動，...
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課程背景：全員生產(chǎn)保全TPM是日本在美國預(yù)防維修方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，根據(jù)制造業(yè)設(shè)備管理特點，營造“綠色”的作業(yè)環(huán)境，以災(zāi)害、缺陷、故障、浪費為“零”為理念，以生產(chǎn)制造部門為主體，以自己所使用的設(shè)...
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課程目標1、了解現(xiàn)場管理基礎(chǔ)及其對成本控制的重要性2、學(xué)習現(xiàn)場人員管理重要性，掌握降低工廠勞動力成本20%的改善手法3、學(xué)習現(xiàn)場IE效率改善基本手法及其對制造成本的影響4、學(xué)習設(shè)備成本及效率管理指標，掌握提升設(shè)備效率的科學(xué)...
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課程大綱引題：當前金融風暴下制造業(yè)應(yīng)對策略一覽分析一些企業(yè)：上三休四制、員工放長假、變相裁員減員、高管主動降薪、全員免加薪……還有一些企業(yè)：加緊練內(nèi)功—培訓(xùn)骨干管理人員加緊練內(nèi)功—集中時間內(nèi)...
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培訓(xùn)背景班組長作為企業(yè)最基層的管理人員，在企業(yè)中扮演著多重角色，對企業(yè)來說，班組長直接管理作業(yè)人員，是品質(zhì)、成本、交貨期指標達成的最直接的責任者；對主管來說，班組長是命令、決策的貫徹者和執(zhí)行者；對員工來說，班組長...
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課程大綱：一、找準車間管理人員職責定位l、車間管理人員的職責與角色認知2、如何建立好的管理的基礎(chǔ)3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員4、車間管理工作的重心與要點二、如何有效的推進車間管理工作l、車間整體工作的推進體系2、車...