-
【課程受益】本次課程詳細介紹了制造業(yè)采購戰(zhàn)略管理采購流程優(yōu)化與管理、供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注制造業(yè)采購戰(zhàn)略管...
-
課程目的理解設(shè)備維修和管理的理念，明確設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，進行設(shè)備綜合管理和規(guī)范維修課程大綱1設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備技術(shù)的進步和信息化設(shè)備管理的一般概念設(shè)備管理在組...
-
課程目的全面了解5S是什么,掌握實施5S的各類工具,能夠運用學到的工具知識，在工廠內(nèi)或是部門中建立和推行5S管理,提升現(xiàn)場狀態(tài)課程內(nèi)容一、5S的目標和基本要求1．了解什么是5S5S的每個S的思路和理念：日本企業(yè)成功的基因理解5S活動...
-
【課程特色】◆本課程由成本管控到成本壓縮，由效率提升到效率突破的深入淺出的課程內(nèi)容◆學員可帶著企業(yè)的問題點（錄像、照片）專家在培訓現(xiàn)場給出解決的思路和方案；◆打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀...
-
【課程介紹】業(yè)務(wù)流程再造（BPR）是90年代由美國MIT教授邁克爾·哈默（MichaelHammer）和CSC管理顧問公司董事長錢皮（JamesChampy）提出的，1993年，在他們聯(lián)手著出的《公司重組—企業(yè)革命宣言》一書中，哈默和錢皮...
-
【課程背景】60%以上的設(shè)備故障是由潤滑不良引起的！科學的潤滑管理不但能夠有效降低設(shè)備的故障，更為實現(xiàn)設(shè)備的不解體維修提供了技術(shù)支持。搞好設(shè)備潤滑已成為改善設(shè)備運行狀態(tài)、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備壽命的得力措施。本培訓以...
-
課程目的1、了解騰訊的業(yè)務(wù)及為何進行組織架構(gòu)變革；2、騰訊的企業(yè)文化與高壓線；3、騰訊如何快速培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才的；4、騰訊是如何進行創(chuàng)新的；5、騰訊是如何進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的；6、了解騰訊成功與失敗的案例；7、企業(yè)管理最高的境...
-
課程目的1、了解騰訊公司的產(chǎn)品文化與產(chǎn)品思維；2、用戶參與的方法與過程；3、用戶需求調(diào)研的方法論；4、騰訊用戶體驗與交互設(shè)計的若干原則；5、產(chǎn)品運營中的用戶運營方法論;6、騰訊的產(chǎn)品創(chuàng)新與變革；課程內(nèi)容【課程大綱】：1、...
-
課程目的1、通過場景、案例與訓練掌握研發(fā)體系知識領(lǐng)域；2、產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃；3、產(chǎn)品開發(fā)的流程運作機制-組織結(jié)構(gòu)；4、產(chǎn)品經(jīng)理的微創(chuàng)新；5、商業(yè)產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品的屬性區(qū)別；6、通過情景演練及案例掌握研發(fā)溝通管理的方法與技...
-
課程目的解從技術(shù)到管理角色轉(zhuǎn)換；2、掌握性格色彩，管理不同性格的人；3、如何就進行目標管理及分解；4、如何建設(shè)強執(zhí)行力與領(lǐng)導力的企業(yè)文化；5、了解能力素質(zhì)模型,掌握團隊成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應(yīng)具備的能力；6、如何來...