企業(yè)成本領先：成本體系的建立與實施
課程特色
1、看得到的收益：90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間！
2、分享成功經(jīng)驗：來自大型企業(yè)的財務總監(jiān)主講，與您一起研習
成本管理和控制的技術！
3、實戰(zhàn)型風格：所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經(jīng)驗分享。
課程收益
1、接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰(zhàn)體系！（分析工具；實戰(zhàn)步驟；行動要點；重點領域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術）
2、掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務：企業(yè)實施成本管理的3大控制原則；4把砍削利劍；5大技術工具；6大實戰(zhàn)要點；7大實施步驟；8大損失浪費；9大核心項目……掌握成本管理過程中的重要問題和難點問題。
3、提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務：包括提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業(yè)全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業(yè)成本管理操作指南》，提供針對性內訓、提供培訓主題相關的管理建議等。
培訓時間：2天（7個小時基本觀念和操作實務講解、5小時案例討論、3小時分析和分享；1個小時提問和交流互動）
培訓對象：總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、
中高層管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、成本主管
本課程要探討和解決的主要問題
1、如何準確認識成本？如何準確地核算、分析和控制成本？
2、如何分析與管控
采購成本/制造成本、物流成本、
質量成本、效率成本、銷售成本/客戶開發(fā)成本、資金成本、人力成本、風險成本/安全成本、環(huán)保成本？
3、成本管理的技術和工具有哪些？
4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系？
5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？如何有效減少損失和浪費？
授課風格：
融合中、西方管理文化，將理論、實踐相結合；體驗式、感悟式、參與式、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學；課中征詢探討，課后跟蹤反饋，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。
本課程是專門針對企業(yè)家和總經(jīng)理開發(fā)的，深入淺出，通俗易懂。采用互動、經(jīng)驗分享、角色扮演、案例分析、管理故事講解等多種方式，使培訓生動、有效。
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：課程中學到的管理技術和管理方法可直接應用于實際工作
現(xiàn)場提問和答疑：講師將利用自己豐富的實際工作經(jīng)驗，致力于解決企業(yè)實踐問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值，請帶上工作中遇到的實際問題到現(xiàn)場一起探討，歡迎提問
課程大綱
模塊一：成本結構和要素
1、什么是成本？怎樣理解成本概念？
2、根據(jù)不同的標準進行的成本分類
3、基于價值鏈的產(chǎn)品成本結構分析
4、成本結構分析實用模型案例討論與情景練習：成本結構分析？
模塊二：成本管理責任分解
1、公司組織形式、治理結構與管理成本職責
2、企業(yè)組織架構與成本責任分解
3、
項目管理中的成本控制職責
4、成本管理職責與預算體系的融合
案例：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責任的分解
模塊三：成本管理日常執(zhí)行
1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題
2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點
3、成本管理操作指南
案例：IBM通向成功的成本管理模式
模塊四：成本管理技術和工具
1、標準成本法和作業(yè)成本法
2、全面質量管理（
TQM）\
六西格瑪管理
3、
精益生產(chǎn)方式（
5S、零庫存）
4、
納稅籌劃技術案例：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
模塊五：成本減低行動計劃
1、企業(yè)成本問題診斷和分析
2、標竿管理模擬計劃
3、成本管理最核心的問題是對業(yè)務行為的管理
4、如何降低營運成本討論：7大類浪費項目的控制
模塊六：業(yè)務流程改善
1、解密企業(yè)運營的關鍵控制點
2、采購環(huán)節(jié)的成本控制
3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
4、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制討論：企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略
模塊七：產(chǎn)品生命周期成本
1、產(chǎn)品整體擁有成本
2、產(chǎn)品生命周期的3個階段
3、產(chǎn)品生命周期成本四個階段及其特征
4、生命周期成本考慮的7個成本因素討論：不同的行業(yè)產(chǎn)品生命周期成本結構舉例
模塊八：戰(zhàn)略成本分析和成本控制經(jīng)驗分享
1、IBM成本管理9大法則
2、我所經(jīng)歷的IBM成本管理