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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          SMED快速切換

          培訓(xùn)講師:張進(jìn)忠培訓(xùn)主題:SMED快速換模換線 IE工業(yè)工程應(yīng)用 精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)天數(shù):2 天
          課程大綱:
          一、快速換模換線(SMED)的意義
          定義與目的
          二、leadtime與Setuptime
          三、如何縮短制造周期
          四、換模換線時(shí)間一個(gè)CT以下
          五、換模換線時(shí)間的一觸化(OneTouch)
          二、換線時(shí)間和換線中的浪費(fèi)
          換線換摸時(shí)間公式
          七種浪費(fèi),換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)
          三、快速換模換線思維邏輯
          內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)之混淆狀態(tài)
          內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部
          內(nèi)部外部作業(yè)單元要素之徹底改善
          分化內(nèi)部、外部作業(yè)的改善
          四、快速換模換線——改進(jìn)流程策略
          步驟1-作業(yè)分析
          步驟2-作業(yè)調(diào)整
          步驟3-IE原理的應(yīng)用
          步驟4-并行作業(yè)
          五、快速換線八步法
          記錄現(xiàn)行換模換線程序
          區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè),將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
          辨識(shí)同步作業(yè),內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
          執(zhí)行快速換模
          驗(yàn)證新程序,記錄新程序
          六、快速換線的實(shí)例與技巧
          七、答疑解疑
          八、現(xiàn)場(chǎng)才實(shí)際操作

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          講師信息


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