非財務(wù)經(jīng)理人員的財務(wù)知識
課程收益
理解財務(wù)在企業(yè)中的運作，明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系
學(xué)會運用
財務(wù)管理的語言，提高公司內(nèi)部運營效率，減少跨部門溝通成本
掌握財務(wù)報表的閱讀技巧，能夠從財務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)
運用財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，尋求更大盈利和提升經(jīng)營績效的方法
提高最
成本管理意識，理解成本的定義；掌握成本分析與控制的方法，增加成本管理能力
掌握預(yù)算編制與控制的基本方法，加強
預(yù)算管理能力，控制不必要費用的產(chǎn)生
學(xué)會設(shè)計企業(yè)風(fēng)險管理體系，梳理業(yè)務(wù)流程，提高公司運營效率
課程對象
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理
課程內(nèi)容
第1天財務(wù)在企業(yè)中的角色
【全面認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用
公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值
實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計
【試著走近財務(wù)】為了企業(yè)生存，為了職業(yè)發(fā)展
如何看待財務(wù)？
蝴蝶效應(yīng)很可怕
公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值
實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計
新型財務(wù)模型
最新財務(wù)管理是什么樣的？如何從從財務(wù)角度思考運營問題？
財務(wù)戰(zhàn)略的重要性
一些重要的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營理念
【財務(wù)視角】業(yè)務(wù)實操中你應(yīng)從財務(wù)角度思考什么？
作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財務(wù)的問題嗎？
營運資本的重要性
資產(chǎn)負債，損益，現(xiàn)金流如何簡單直觀理解？
企業(yè)經(jīng)營過程中隨時要留意的東向
財務(wù)驅(qū)動因素（業(yè)務(wù)賺錢與否如何體現(xiàn)？）
如何判斷企業(yè)的價值？
投入和回報
【基本財務(wù)邏輯】財務(wù)語言并不深奧
財務(wù)體系和業(yè)務(wù)的關(guān)系
本量利圖
現(xiàn)金與利潤的關(guān)系，誰更重要？
財務(wù)概貌：讓財務(wù)走下神壇
怎么閱讀財務(wù)報表？
會計系統(tǒng)基礎(chǔ)（通俗理解）
管理會計－服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展和
內(nèi)部控制
財務(wù)管理都管什么？
【財務(wù)報表透視】用財務(wù)的視角看企業(yè)
三張報表讀懂企業(yè)
資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？到哪里去？
-企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然
-財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？
-資金來源和資金用途
-經(jīng)濟業(yè)務(wù)恒等式
損益表（利潤表）：企業(yè)花錢的效果如何？
-透視企業(yè)的盈利能力
-價格怎么制訂？
-如何看待成本并有效控制成本？
-策略性成本和非策略性成本
-標(biāo)準(zhǔn)成本及其意義？
-成本如何控制？
-成本預(yù)測和成本預(yù)算
-本量利分析
-規(guī)模效應(yīng)和邊際成本
-盈虧平衡點和保本銷售額
-責(zé)任成本
-成本分析
-精益成本管理
-如何做到盈利？
-產(chǎn)品可以隨便漲價或降價嗎？
現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？
-現(xiàn)金流量和營運資本的重要性
-經(jīng)營活動，投資活動，籌資活動
-利潤對現(xiàn)金流的影響
-你了解資金周轉(zhuǎn)危機嗎？
-資金短缺的最常見因素
-現(xiàn)金流預(yù)測
-現(xiàn)金流管理要點
-企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況
-企業(yè)最真實的投融資信息
-營運資本管理
-企業(yè)問題診斷
案例分析：
-趣味案例：公司管理層忙碌的一天，他們在關(guān)注什么？
-案例1：高層管理者的決策動因是什么？關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)？
-案例2：IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和優(yōu)秀的財務(wù)管理（EVA和MVA的完美結(jié)合）
拓展應(yīng)用：
-分組討論：汽車配件行業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)比率有什么特點？
第2天財務(wù)如何驅(qū)動企業(yè)運作
【財務(wù)衡量績效－如何使用財務(wù)比率】：看得懂，會分析，會管理
財務(wù)比率反映企業(yè)經(jīng)營狀況，理解指標(biāo)才能實現(xiàn)業(yè)績提升
-業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、銷售、市場）如何計算財務(wù)比率和評價企業(yè)？
-業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、銷售、市場）績效考核指標(biāo)
-投資回報如何？投資收益分析（ROI）
-企業(yè)總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）
-財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀（如何確認，如何計算，反映什么？）
-杜邦分析法
-財務(wù)價值樹模型
-成本與成本分析
-費用與費用分析
利潤表可以更好看嗎？
-增加現(xiàn)金收入的主要途徑
-收入、費用、利息、稅收如何影響利潤？
-
應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
現(xiàn)金與利潤的關(guān)系，誰更重要？
給我一個支點，我可以撬動更多資源
-財務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢
-企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)
-經(jīng)營杠桿：企業(yè)擴張與規(guī)模效應(yīng)
-財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險的把控
【管理報告】突破常規(guī)分析方法，深入認識和反映企業(yè)
業(yè)務(wù)部門管理報告
-業(yè)務(wù)部門（研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、市場、物流、售后）專項報告
-學(xué)會使用和提煉財務(wù)數(shù)據(jù)
-計劃性報告、信息性報告、控制性報告
-ERP系統(tǒng)如何運用
-財務(wù)
KPI指標(biāo)運用（
平衡計分卡）
計劃和總結(jié)
-用數(shù)字說話，用圖表表達
-關(guān)注績效和考核
-獲得有用的財務(wù)數(shù)據(jù)
【戰(zhàn)略成本管理】實現(xiàn)精益成本管理，攫取差異化利潤
成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系（C-V-P）
邊際利潤(ContributionMargin)的計算與決策應(yīng)用
規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
固定成本VS變動成本：管理者成本控制的關(guān)注點
幾種常用的成本管理方法
成本/費用中心責(zé)任成本控制
【風(fēng)險管理和內(nèi)控】學(xué)會駕馭風(fēng)險，賺錢不易，堵住漏洞
理解指標(biāo)才能實現(xiàn)業(yè)績提升
-業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、銷售、市場）績效考核指標(biāo)
-投資回報如何？投資收益分析（ROI）
-企業(yè)總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）
經(jīng)營管理風(fēng)險系統(tǒng)
-安達信風(fēng)險管理模型
-業(yè)務(wù)流程最佳實踐
-財務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢
-企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)
-經(jīng)營杠桿：企業(yè)擴張與規(guī)模效應(yīng)
-財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險的把控
-如何認識內(nèi)部審計？
【全面預(yù)算管理】實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算和績效考核的完美統(tǒng)一
如何確定預(yù)算目標(biāo)？（SMART原則）
預(yù)算編制的流程與節(jié)點控制
預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色
預(yù)算差異分析(Analysisofvariance)及業(yè)績評價
案例分析：
-案例2：知名企業(yè)的銷售模式分析。
-案例3：OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。
-案例4：如何產(chǎn)生理想的投資回報？
-案例5：不同目標(biāo)下的成本控制思路分析。
-案例6：管理者財務(wù)控制的著眼點分析
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用1：某汽車配件上市公司一整套財務(wù)報表分析？你是否會選擇投資？為什么？
-應(yīng)用2：如何理解某汽車配件公司的財務(wù)考核指標(biāo)？
-應(yīng)用3：部門預(yù)算編制的要點和方法。
-應(yīng)用4：營改增您了解多少？稅務(wù)知識要點掃盲。