財務(wù)體系建設(shè)和決策支持機制
課程大綱：
第一天
上午：
【企業(yè)成功要素】財務(wù)體系扮演的角色
清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略
合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵與考核）
有效的管理和計劃統(tǒng)籌程序
優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序
嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式
關(guān)鍵成功要素和核心競爭力
獨特而有生命力的業(yè)務(wù)模式
財務(wù)體系的強有力業(yè)務(wù)分系，計劃和反饋
財務(wù)決策支持機制和信息化建設(shè)高效結(jié)合
【以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)戰(zhàn)略管理】VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理
價值創(chuàng)造與資源配置
利益相關(guān)者對
財務(wù)管理和決策支持的期待
企業(yè)價值和業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)（財務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）
傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷
價值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來
下午：
【最新財務(wù)治理結(jié)構(gòu)】財務(wù)體系建設(shè)和優(yōu)化
財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和集團(tuán)財務(wù)管控模式
公司治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)管控模式和財務(wù)組織架構(gòu)
組織設(shè)計的九個理念
組織設(shè)計遵循的原則
集團(tuán)管控和組織設(shè)計的關(guān)注因素
不同管控模式下財務(wù)發(fā)揮的作用
集權(quán)式模式和分權(quán)式模式
歐式公司治理模式和英美式公司治理模式
價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財務(wù)管理模式
基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理
財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)—一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊是怎樣煉成的？
人才的生命周期理論
團(tuán)隊職能界定和人員的合理搭配
馬斯洛的需求層次理論在團(tuán)隊中的應(yīng)用
木桶理論（短板理論）正確嗎？
酒與污水定律和鲇魚效應(yīng)在財務(wù)團(tuán)隊管理中的應(yīng)用
員工培訓(xùn)（財務(wù)專業(yè)能力和管理技巧）
學(xué)習(xí)型組織理念
團(tuán)隊文化VS企業(yè)文化
財務(wù)績效考核體系設(shè)計
有效激勵和合理的獎懲機制
基于價值管理的公司財務(wù)會計體系定位和設(shè)計
經(jīng)濟(jì)價值管理對財務(wù)會計體系的剛性要求
傳統(tǒng)財務(wù)管理太側(cè)重會計核算和財務(wù)報表處理，財務(wù)計劃和分析（FP&A）職能弱
CFO的定位取決于什么？
集團(tuán)管控模式設(shè)計要素
財務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
財務(wù)計劃和分析職能的重點及變化管理
財務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
能力勝任模型設(shè)計（從CFO到出納，逐一篩選）
財務(wù)崗位職責(zé)描述
其他部門和財務(wù)的對接控制點設(shè)計
如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？
財務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
財務(wù)計劃和分析職能的重點及變化管理
第二天
上午：
財務(wù)制度和流程設(shè)計－財務(wù)戰(zhàn)略和價值管理的靈魂
公司財務(wù)會計管理制度（公司財務(wù)運營指導(dǎo)綱領(lǐng)）
如何梳理公司業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理流程？
CFO帶領(lǐng)團(tuán)隊操刀流程設(shè)計
如何理解和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理流程（圍繞價值管理，財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)變革）
借鑒塞班斯法案（SOX-404）關(guān)于內(nèi)控方面的設(shè)計
流程如何實施和落地？
集團(tuán)管控權(quán)限表
公司稅收籌劃體系
公司全面
預(yù)算管理流程
公司投融資流程
公司資產(chǎn)管理辦法
公司信息化建設(shè)
財務(wù)會計操作手冊
會計科目表設(shè)計
財務(wù)報表體系
財務(wù)分析體系
合同管理標(biāo)準(zhǔn)化
收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和流程
應(yīng)收賬款管理流程
信用管理流程
發(fā)票管理流程
公司審批權(quán)限表
公司
采購管理辦法
公司存貨管理辦法
公司生產(chǎn)成本控制流程
公司倉儲和
物流管理流程
案例研究：某集團(tuán)公司財務(wù)制度體系演示
下午
財務(wù)集約化和信息化建設(shè)—ERP系統(tǒng)和財務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）
不借助于現(xiàn)代信息化建設(shè)的流程很難發(fā)揮功效
ERP系統(tǒng)規(guī)劃
前提是什么？（案例分析：Oracle公司VSMonsterWorldwide）
只買貴的，不買對的？
誰來牽頭，CIO，COO，還是CFO？
共享服務(wù)中心
應(yīng)該在什么時候考慮？
那些要素是必不可少的？
共享服務(wù)中心的類型和層次選擇？
共享服務(wù)中心的職能設(shè)定？
建立共享服務(wù)中心的步驟？
財務(wù)決策支持系統(tǒng)
財務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
財務(wù)戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
財務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
財務(wù)分析決策
財務(wù)預(yù)測決策
財務(wù)投融資決策
成本決策