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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          新法下的員工關(guān)系管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧

          培訓(xùn)講師:梁艷松培訓(xùn)主題:勞動(dòng)合同管理 員工關(guān)系管理 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧天數(shù):2 天
          課程大綱
          自2008年《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施以來,勞動(dòng)爭(zhēng)議案件僅一個(gè)季度內(nèi)就上升了146%.據(jù)全國人大統(tǒng)計(jì)顯示:企業(yè)在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中敗訴率超過80%,個(gè)別城市的敗訴率更是接近九成."高增長(zhǎng)"與"高敗訴"背后凸現(xiàn)的一個(gè)重要的問題:用人單位忽視勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的前期防范,缺乏對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的應(yīng)對(duì)技巧.特殊環(huán)境下用人單位如何更好的處理員工關(guān)系?如何最大限度地降低用人單位承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)?如何在有效保障各方利益的前提下依法安全"瘦身"和減少用工成本?
          課程大綱:
          一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性
          當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)
          新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求--個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的"蘇醒"
          "員工關(guān)系管理危機(jī)"的處理重點(diǎn)--如何預(yù)防及控制危機(jī)
          二、新法下的勞動(dòng)合同管理
          怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法
          有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧
          正確設(shè)計(jì)和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的操作流程
          仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的關(guān)系
          如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽
          競(jìng)業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理
          新法實(shí)施后勞動(dòng)派遣使用中出現(xiàn)的新問題及對(duì)策
          三、工資獎(jiǎng)金、工時(shí)制度及休息休假
          揭示社會(huì)上對(duì)"同工同酬"的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用
          怎樣在訂立勞動(dòng)合同時(shí)協(xié)商和約定工資
          企業(yè)在獎(jiǎng)金分配和發(fā)放上的常見法律錯(cuò)誤及改進(jìn)對(duì)策
          拖欠或克扣員工工資的常見形式及其法律后果
          年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用
          標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)、不定時(shí)工時(shí)制之區(qū)別與正確運(yùn)用
          如何應(yīng)對(duì)加班費(fèi)爭(zhēng)議及其案例剖析
          怎樣合理設(shè)計(jì)工時(shí)制度,降低管理風(fēng)險(xiǎn)及加班成本
          加班加點(diǎn)的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與支付
          怎樣正確理解與應(yīng)用員工患病醫(yī)療期規(guī)定
          病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付
          四、裁員篇
          新法對(duì)企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧;
          企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項(xiàng)
          企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案
          裁員時(shí)對(duì)患病或三期女工等弱勢(shì)群體的特殊保護(hù)政策
          裁員成本(補(bǔ)償金)的計(jì)算方法與裁員法律文書制作技巧
          保障裁員成功的關(guān)鍵點(diǎn)及裁員應(yīng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)
          怎樣善待被裁員工及裁員后如何對(duì)待留任員工
          裁員十二策
          五、降薪篇
          企業(yè)整體或大面積降薪的法律風(fēng)險(xiǎn)與解決方案
          企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關(guān)鍵性問題解析
          企業(yè)降薪的法律操作實(shí)務(wù)與法律文書制作技巧
          保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關(guān)問題處理
          企業(yè)成功降薪的實(shí)例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問題
          六、新的司法解釋以及勞動(dòng)合同法修訂要點(diǎn)
          司法解釋對(duì)于競(jìng)業(yè)限制的詳細(xì)規(guī)定都有哪些?
          如何選擇簽訂競(jìng)業(yè)限制合同的最佳時(shí)機(jī)?
          競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金與違約金之間的關(guān)聯(lián)?
          如何主動(dòng)掌控競(jìng)業(yè)限制的效力?
          用人單位如何利用好競(jìng)業(yè)限制?
          司法解釋對(duì)于勞動(dòng)合同變更的新要求
          勞務(wù)派遣何去何從?
          勞動(dòng)合同法修正案要點(diǎn)講解
          企業(yè)如何調(diào)整用人思路?
          互動(dòng)答疑

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