課程收益:
中國(guó)加入WTO之后，中國(guó)的制造業(yè)，將如何迎戰(zhàn)外來的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。本課程的目的就是將先進(jìn)的
現(xiàn)場(chǎng)管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助您打開現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。
課程大綱:
第一部分、成本的定義與展望：
◆工廠
成本管理與控制的重要性；
◆制造業(yè)遭遇的八座大山
◆什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；
◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；
◆為什么說成本降低10%＝利潤(rùn)增加20%以上？；
◆新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；
◆控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來什么；
◆導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
◆案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
◆案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
◆案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
◆案例分析：厲行成本觀念對(duì)員工的重要意義
第二部分、管現(xiàn)場(chǎng)與控制成本的基礎(chǔ)—
5S管理與持續(xù)推行
◆企業(yè)推行5S管理的作用
◆整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
◆清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
◆素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧
◆5S推行失敗的原因分析
◆5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道
◆案例：車間現(xiàn)場(chǎng)問題圖片案例分析
◆案例分享：60張5S圖片分享
◆案例分析：無障礙持續(xù)推行5S管理的技巧
第三部分、管現(xiàn)場(chǎng)控成本主要手段：目視管理與消除浪費(fèi)
◆目視管理的定義與要點(diǎn)
◆目視管理的物品、
設(shè)備管理
◆目視管理的作業(yè)、人員管理
◆目視管理的質(zhì)量、安全管理
◆認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢的
◆浪費(fèi)定義及類型
◆降低制造成本著眼點(diǎn)：排除浪費(fèi)
◆如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
◆工廠中常見的浪費(fèi)及控制
◆目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
◆怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
◆現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
◆浪費(fèi)產(chǎn)生的主要原因及對(duì)策
◆怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
◆IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例
◆案例：劉翔為什么能成為世界冠軍？
◆案例：規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)圖片學(xué)習(xí)與借鑒
◆圖片分享：某汽車廠七大浪費(fèi)實(shí)例圖片
◆案例分析：某汽車廠車門設(shè)計(jì)失誤案例
◆案例分析：某外資玻璃公司品質(zhì)低下難題的成功改善案例
◆案例分析：某機(jī)械電子廠產(chǎn)品品質(zhì)超標(biāo)的成功改善案例
◆圖片分享：現(xiàn)場(chǎng)看板與目視管理80個(gè)實(shí)例
◆案例：現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的151種浪費(fèi)
第四部分、企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識(shí)別
◆生產(chǎn)效率的定義
◆生產(chǎn)效率對(duì)利潤(rùn)的影響
◆如何計(jì)算生產(chǎn)效率
◆在周報(bào)和日?qǐng)?bào)中如何考慮生產(chǎn)效率
◆影響生產(chǎn)效率的因素分析
◆提高生產(chǎn)效率的措施
◆生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
◆案例分析：如何識(shí)別真假效率？
◆案例分析：如何用生產(chǎn)效率管好生產(chǎn)？
◆案例分析：如何將個(gè)別效率的行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率
第五部分、工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的及成本削減的方法與技巧
1、研發(fā)成本的控制與削減
◆為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？
◆設(shè)計(jì)上成本管理查核表
◆研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
◆研發(fā)成本控制的原則和四大措施
◆案例分析：企業(yè)各部門與利潤(rùn)的關(guān)系
2、人工成本的控制與削減
◆壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
◆運(yùn)用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施
◆案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析
◆形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
3、
采購成本的控制與削減：
◆為什么說“
采購管理是工廠的一大利潤(rùn)來源”；
◆為什么從外購成本開始控制與削減？
◆怎樣選擇供應(yīng)商；
◆如何建立一個(gè)好的采購部門；
◆怎樣堵住“回扣”的漏洞；
◆怎樣向供應(yīng)商“開刀”？
◆采購價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法；
◆與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)；
◆案例分析：麥當(dāng)勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂？
◆案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗(yàn)。
4、庫存成本的控制與削減
◆庫存是什么？為什么必須要庫存
◆理解庫存周邊的業(yè)務(wù)
◆認(rèn)識(shí)“買賣”的定義
◆庫存對(duì)決算表的影響
◆庫存造成的原因分析
◆案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果
◆案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫存管理
5、質(zhì)量及其他成本的控制與削減
第六部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流