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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          金牌店長(zhǎng)--專賣店高產(chǎn)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力打造

          培訓(xùn)講師:江猛培訓(xùn)主題:店面團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 門店店長(zhǎng)銷售技能 商品陳列營(yíng)銷技巧天數(shù):2 天
          【課程目標(biāo)】
          通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,掌握店面的團(tuán)隊(duì)打造技巧,合理管理店面團(tuán)隊(duì)
          店長(zhǎng)如何有效的培養(yǎng)下屬,提升店面銷量
          了解員工激勵(lì)的理念、掌握多樣化的員工激勵(lì)的方法與技巧,
          有效提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)歸屬感。
          【課程特色】
          本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、音像視頻、模擬活動(dòng)等合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
          【課程對(duì)象】
          店長(zhǎng)和儲(chǔ)備干部。
          【課程大綱】
          第一部分門店管理實(shí)務(wù)
          落實(shí)目標(biāo),完成銷售
          門店團(tuán)隊(duì)建設(shè)
          客戶開(kāi)拓和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)
          商品和財(cái)務(wù)安全
          售后服務(wù)
          客戶投訴處理
          外聯(lián)協(xié)調(diào)
          會(huì)議和培訓(xùn)
          促銷宣傳
          經(jīng)營(yíng)管理建議
          第二部分門店核心-店長(zhǎng)
          一、店長(zhǎng)角色定位
          1)老板代理人
          2)平級(jí)同事
          3)店員領(lǐng)導(dǎo)
          二、店長(zhǎng)工作職責(zé)
          三、店長(zhǎng)每日工作內(nèi)容與流程
          四、店長(zhǎng)管理分享
          第三部分:如何建設(shè)專賣店高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
          1.企業(yè)發(fā)展的四階段—定戰(zhàn)略、建團(tuán)隊(duì)、定制度、塑文化
          2.高效門店團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特點(diǎn)
          3.建設(shè)高效門店團(tuán)隊(duì)的8大步驟
          4.組建高績(jī)效門店團(tuán)隊(duì)的6大要素
          5.團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作?
          6.團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段與不同的合作狀態(tài)
          第四部分:專賣店團(tuán)隊(duì)間管理溝通的原則與技巧
          1.跨店面溝通的要點(diǎn)-尊重與欣賞
          2.如何與平級(jí)進(jìn)行溝通
          3.如何與上級(jí)溝通
          4.如何與下級(jí)溝通
          5.溝通能夠風(fēng)格測(cè)試與講解
          6.如何與不同類型的客戶進(jìn)行溝通
          第五部分、有效激勵(lì)專賣店?duì)I業(yè)員
          (一)、加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)
          馬斯洛需要層次論模型
          激勵(lì)--保健雙因素理論
          (二)員工激勵(lì)的操作技巧
          如何有效提升營(yíng)業(yè)員的工作士氣?
          中國(guó)零售業(yè)營(yíng)業(yè)員的工作動(dòng)機(jī)特征是什么?
          現(xiàn)場(chǎng)管理者如何激勵(lì)下屬?
          優(yōu)秀的激勵(lì)系統(tǒng)是什么?
          有效分派工作----讓自己解放出來(lái)
          為何要分派?
          分派工作有哪些步驟?
          榜樣激勵(lì)
          目標(biāo)激勵(lì)
          授權(quán)激勵(lì)
          感情激勵(lì)
          第六部分、門店管理以及銷售技巧
          一:5S終端現(xiàn)場(chǎng)管理
          1)基本原理釋義
          整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)
          2)商品物料分類
          3)“三定”原則及其門店的實(shí)際應(yīng)用
          4)實(shí)施要領(lǐng)及其注意原則
          二:商品陳列原則和實(shí)施要領(lǐng)
          三:節(jié)假日門店氛圍營(yíng)造
          1)各種手段和形式
          2)實(shí)施要領(lǐng)
          四:門店銷售技能提升
          接近顧客技巧
          五大有效的行銷方式
          顧客消費(fèi)心理七大要因分析
          處理顧客異議與沖突技巧
          有效說(shuō)服與引導(dǎo)成交技巧
          不同消費(fèi)類型的顧客的消費(fèi)心理分析和應(yīng)對(duì)策略
          五:銷售目標(biāo)的有效分解和達(dá)成
          1:銷售計(jì)劃的“四化”原則
          落地化、可量化、表格化、分解化、
          2:個(gè)人銷售計(jì)劃、分解、落實(shí)與檢查
          1)年度計(jì)劃與分解
          2)月度計(jì)劃與分解
          3)門店工作日志
          第七部分門店銷售利器-促銷
          一、門店促銷的八個(gè)步驟和環(huán)節(jié)
          1)確定活動(dòng)主題
          2)確定活動(dòng)方案(資源分配)
          3)確定宣傳方式
          4)賣場(chǎng)終端布置
          5)士氣鼓舞與培訓(xùn)
          6)準(zhǔn)備演練和檢查
          7)活動(dòng)執(zhí)行與調(diào)整
          8)促銷活動(dòng)的總結(jié)
          二、各種促銷形式的應(yīng)用
          1)特價(jià)
          2)買贈(zèng)
          3)抽獎(jiǎng)
          4)預(yù)交定金,以一當(dāng)十
          第八部分、門店管理——有效的客戶服務(wù)
          有效客戶服務(wù)的關(guān)鍵
          客戶服務(wù)的步驟
          客戶服務(wù)的操作方法
          客情關(guān)系處理的小技巧
          如何更大的獲取顧客的轉(zhuǎn)介紹

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