新產(chǎn)品上市組織與管理
課程背景：
新產(chǎn)品的研發(fā)與上市是很多企業(yè)賴以維護其市場地位的重要手段。然而，中國的企業(yè)在新產(chǎn)品的開發(fā)與上市過程中始終處在低成功概率的水平。面對新產(chǎn)品上市的組織與管理，企業(yè)品牌策劃人士常遇到如下問題——
如何設(shè)計產(chǎn)品創(chuàng)新策略？
如何科學(xué)的制定新產(chǎn)品上市計劃？
如何設(shè)計與執(zhí)行區(qū)域市場傳播策略？
如何運用市場分析數(shù)據(jù)制定營銷策略？
針對以上問題，我們特邀原寶潔市場研究部經(jīng)理王磊先生，與您一起分享《新產(chǎn)品上市組織與管理》的精彩課程，通過建立科學(xué)的新
產(chǎn)品開發(fā)管理流程，提高新產(chǎn)品上市的穩(wěn)定性；通過使用量化的分析支持工具，提高新產(chǎn)品上市的成功率；通過建立新產(chǎn)品上市項目小組，改善企業(yè)新品上市的計劃、組織、執(zhí)行與監(jiān)控，提高其上市成功率，幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售額“幾何級數(shù)”增長。
課程收益：
陳述新產(chǎn)品上市的基礎(chǔ)理論
描述新產(chǎn)品上市的三個階段
繪制新產(chǎn)品上市流程圖
運用市場測試與市場評估方法
課程大綱：
第一天上午
一、新產(chǎn)品上市概念與意義
1、新產(chǎn)品的基本概念
2、新產(chǎn)品上市在企業(yè)發(fā)展中的位置
3、新產(chǎn)品上市的管理模式與常見問題
4、新產(chǎn)品成功有關(guān)的因素
5、新產(chǎn)品上市的管理理論
6、新產(chǎn)品上市的三個階段
二、汰漬洗衣粉在中國上市與發(fā)展的歷程
1、市場建議的提出和品牌小組的成立
2、品牌小組總的OGSM（目的/目標(biāo)/策略/評測）工作計劃
第一天下午
3、概念開發(fā)和概念測試
4、評估上市風(fēng)險，制定總體計劃
5、測試市場，產(chǎn)品上市
6、測試市場情況分析，新概念推廣與評估
7、品種擴展評估與發(fā)展現(xiàn)狀
第二天上午
三、新產(chǎn)品上市分步詳解
1、新產(chǎn)品上市流程圖
2、市場輪廓的甄選
3、建立新產(chǎn)品小組
4、制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
5、目標(biāo)市場的確定
第二天下午
6、產(chǎn)品概念的確定
7、產(chǎn)品復(fù)合體的開發(fā)
8、上市計劃與預(yù)算的制定
9、營銷復(fù)合體的開發(fā)
10、市場測試與市場評估