企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程大綱：
企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設(shè)與管理
1、企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件
2、后備講師選拔的方法和評(píng)選
3、課程開(kāi)發(fā)小組的建立和運(yùn)營(yíng)
4、企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評(píng)審
5、找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師
6、企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長(zhǎng)階段
7、企業(yè)內(nèi)部講師分級(jí)管理辦法和評(píng)估
8、如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動(dòng)機(jī)
9、如何協(xié)助內(nèi)部講師開(kāi)發(fā)課程和編寫(xiě)教案
內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施與機(jī)制
1.內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)成員組合和分工
2.內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的制度
企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部講師的優(yōu)秀實(shí)踐和成功案例
制定員工培訓(xùn)計(jì)劃
1、新員工入職培訓(xùn)
2、新員工崗前培訓(xùn)和實(shí)習(xí)
3、導(dǎo)師輔導(dǎo)
4、公司通用素質(zhì)課程
5、部門(mén)通用素質(zhì)課程
6、部門(mén)員工在崗培訓(xùn)
7、部門(mén)崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)
8、專(zhuān)題培訓(xùn)和項(xiàng)目培訓(xùn)
10、企業(yè)繼任者培訓(xùn)
企業(yè)培訓(xùn)課程體系的建設(shè)
1、課程體系的作用和意義
2、課程體系的結(jié)構(gòu)
3、不同行業(yè)企業(yè)的崗位族群的功能劃分和特點(diǎn)
4、調(diào)研和輔導(dǎo)直線(xiàn)部門(mén)做課程體系的工具
5、建立課程體系的實(shí)際操作流程和技巧
教材體系的編寫(xiě)和管理
1、學(xué)員課程大綱的編寫(xiě)
2、講師教學(xué)大綱的編寫(xiě)
3、學(xué)員講義編寫(xiě)的要點(diǎn)
4、講師教案的編寫(xiě)操作
5、教學(xué)指引的編寫(xiě)操作
6、企業(yè)內(nèi)部教材的一次開(kāi)發(fā)和二次開(kāi)發(fā)、三次開(kāi)發(fā)
7、教材檔案的建立和分類(lèi)管理