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課程目標(biāo)： 當(dāng)今的制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來(lái)越豐富、經(jīng)營(yíng)手段花樣百出、先進(jìn)制造技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲取利潤(rùn)最大化呢？答案只有四個(gè)字“成本控制”，本課程著重講授制造型企業(yè)在如何實(shí)施先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，達(dá)到并實(shí)現(xiàn)降低制造成本的目的。 課程大綱： 第一天 第一部分:邏輯關(guān)系成本 1.1不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn) 1.2市場(chǎng)決定經(jīng)營(yíng)類型 1.3生產(chǎn)中的浪費(fèi) 1.4如何尋找浪費(fèi) 1.5效率的改善與效益的提高 案例分析 第一次模擬演練 第二部分:工廠價(jià)值流與價(jià)值 2.1什么是價(jià)值流？ 2.2如何畫價(jià)值流圖 2.3精益思想的五個(gè)原則 2.4從增值比例看改善空間 2.5成本上升與浪費(fèi)的分級(jí)演變 案例分析: 繪制價(jià)值流圖 計(jì)算增值比率 第二次模擬演練 對(duì)比分析 第二天 第三部分:現(xiàn)場(chǎng)成本體系構(gòu)架 3.1成本的構(gòu)成 成本中心機(jī)制 成本項(xiàng)目的分類 3.2全面控制的成本管理體系 3.3項(xiàng)目成本管理的四個(gè)階段 確定目標(biāo)成本 控制成本 降低成本 核算成本 3.4現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主要項(xiàng)目 3.5降低現(xiàn)場(chǎng)成本的主要渠道 案例分析 結(jié)合學(xué)員提供的現(xiàn)生產(chǎn)流程，識(shí)別成本的構(gòu)成要素 練習(xí)如何計(jì)算成本 第四部分：現(xiàn)場(chǎng)成本控制的重要手段-PONC值控制與POC管理 4.1什么是PONC值？什么是POC？ 4.2PONC的基本結(jié)構(gòu)與POC的基本內(nèi)容 4.3質(zhì)量成本與PONC值 4.4廢品、返修、設(shè)備停臺(tái)PONC值的計(jì)算 4.5PONC值的特點(diǎn) 4.6降低成本的應(yīng)用技術(shù) 案例分析: 學(xué)員練習(xí) 分析匯報(bào)