總經(jīng)理核心財務(wù)管理實戰(zhàn)
課程背景
身為公司老板或總經(jīng)理,你必須成為財務(wù)管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財務(wù)人員,使其按照公司的發(fā)展要求,合理調(diào)度公司的資金,使利益最大化,風(fēng)險最小化.只有這樣,你才能有效地利用財務(wù)杠桿,為公司發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)..老板或總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的執(zhí)行者.對于一個優(yōu)秀的老板或總經(jīng)理來說,他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要熟悉財務(wù).否則,即使公司財源滾滾,日進(jìn)斗金,也有可能陷入混亂的局面.因為,財務(wù)管理是確保公司正常運(yùn)營的基礎(chǔ).很難想象,一個財務(wù)管理混亂的公司,如何控制成本,使公司得到正常運(yùn)轉(zhuǎn);如何盤活資金,加速公司的發(fā)展;如何激勵員工,使公司充滿活力…..這就是財務(wù)管理的魅力.良好的財務(wù)管理能夠加快公司的運(yùn)轉(zhuǎn),不當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理財會引發(fā)公司危機(jī),使公司的運(yùn)營舉步維艱.所以說,成功的公司,必有良好的財務(wù)管理;失敗的公司,其財務(wù)管理肯定會存在很大的問題;
<<老板及總經(jīng)理核心財務(wù)管理實戰(zhàn)研修班>>,內(nèi)容涉及了會計常識,薪酬管理,稅務(wù)籌劃.帳款回收,成本預(yù)算,資金運(yùn)用等各個方面.在介紹各種專業(yè)的財務(wù)知識同時,都結(jié)合了最新,最近的案例,使深奧難懂的財務(wù)知識,能夠較為淺顯,直白地呈現(xiàn)在各位總經(jīng)理的面前.對于一個公司老板或總經(jīng)理來說:怎樣才能掌控公司的財務(wù)?怎樣才能讀懂財務(wù)報表?怎樣才能降低成本?怎樣才能規(guī)避風(fēng)險?如果企業(yè)希望用最小的投入獲得最大的回報,如果想將自己的公司做強(qiáng)做大,如果你想成為一個既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的的管理者,那么,就應(yīng)從宏觀與微觀兩方面來管理公司的財務(wù),借助財務(wù)管理這一利器在商海中縱橫博弈.
培訓(xùn)收益
借此課程將有效幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高企業(yè)資源配置的效果，改善資源的利用效率，從而有效提升企業(yè)的盈利能力，與此同時保持企業(yè)的穩(wěn)健永續(xù)經(jīng)營。課程通俗易懂，深入淺出，將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓其體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：
一、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局
二、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
三、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
四、學(xué)會使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升資源配置效果
五、掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價格競爭力，幫助企業(yè)渡過“嚴(yán)冬”
六、運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法........
課程大綱
財務(wù)會計報告閱讀與分析篇
一、會計基礎(chǔ)知識
（一）財務(wù)會計報告體系
1）會計報表2）會計報表附注3）財務(wù)情況說明書
（二）會計要素
1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤
（三）會計恒等式
1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會計恒等式
二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容
（二）各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映
1）貨幣資金2）應(yīng)收票據(jù)3）應(yīng)收賬款4）其他應(yīng)收款5）預(yù)付賬款6）存貨7)固定資產(chǎn)8）累計折舊9）無形資產(chǎn)10）應(yīng)付賬款11）應(yīng)付工資12）其他應(yīng)付款13）應(yīng)交稅金14）其他應(yīng)交款15）實收資本16）資本公積17）盈余公積18）未分配利潤
（三）資產(chǎn)負(fù)債表分析
1）評價資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)2）評價資金來源與融資結(jié)構(gòu)
3）評價償債能力與風(fēng)險4）評價營運(yùn)能力及其管理效率
三、利潤表的閱讀與分析
（一）利潤的形成過程
1）利潤的概念2）利潤的形成
（二）利潤表各項內(nèi)容詳解
1）營業(yè)收入2）營業(yè)成本3）營業(yè)稅金及附加4）管理費(fèi)用5）銷售費(fèi)用6）財務(wù)費(fèi)用7）營業(yè)外收入8）營業(yè)外支出9）投資收益10）所得稅
（三）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
1）財產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響2）行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響
3）所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響4）流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響
5）基金對利潤及現(xiàn)金的影響
（四）利潤表分析
1）評價企業(yè)的盈利能力2）評價企業(yè)的運(yùn)營能力
3）評價經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢4）分析業(yè)務(wù)的成長性
四、現(xiàn)金流量表的閱讀
（一）現(xiàn)金流量表主表閱讀
1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析4）匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
（二）現(xiàn)金流量表附表閱讀
1）將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量
2）不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動3）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈變化
（三）現(xiàn)金流量表分析
1）現(xiàn)金流量比率分析2）收益質(zhì)量分析3）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
五、財務(wù)報告陷井與內(nèi)部審計
（一）財務(wù)報告陷阱識別實務(wù)
1）虛假財務(wù)報告的概念?2）虛假財務(wù)報告的動機(jī)?3）財務(wù)報告粉飾原理
4）粉飾報告的手段歸類?5）如何通過報表發(fā)現(xiàn)財務(wù)舞弊
（二）內(nèi)部審計實務(wù)
1）內(nèi)部審計的概念、特點2）符合性測試與實質(zhì)性測試
財務(wù)分析篇
一、財務(wù)分析的作用與方法
1）財務(wù)分析的概念2）財務(wù)分析的作用3）財務(wù)分析的方法
二、財務(wù)比率分析
1）凈資產(chǎn)收益率2）總資產(chǎn)報酬率3）資產(chǎn)保值增值率
4）流動比率與速動比率5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率6）資產(chǎn)負(fù)債率
7）產(chǎn)權(quán)比率8）已獲利息倍數(shù)9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
10）社會貢獻(xiàn)率11）銷售（營業(yè)）增長率12）資本積累率
13）總資產(chǎn)增長率14）主營業(yè)務(wù)利潤率15）成本費(fèi)用利潤率
16）權(quán)益乘數(shù)
三、營運(yùn)資本分析及資金危機(jī)的解決對策
（一）營運(yùn)資本及其具體分析
（二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對策
1）發(fā)展過快及其對策2）管理不佳及其對策3）錯誤的財務(wù)政策及其對策
4）盈利危機(jī)及其對策5）銷售危機(jī)及其對策
四、存貨管理
1）存貨成本的構(gòu)成2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量3）訂貨點與安全存貨
4）存貨管理與ABC控制法
五、應(yīng)收賬款管理
1）應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成2）信用政策3）收賬政策
4）信用管理體系的構(gòu)建
六、財務(wù)杠桿效應(yīng)
1）財務(wù)杠桿的概念2）財務(wù)杠桿系數(shù)3）財務(wù)杠桿的作用
4）財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險5）財務(wù)風(fēng)險的評價與防范（Z-SCORE模型）
七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運(yùn)用
1）杜邦分析模型2）杜邦分析模型的具體運(yùn)用（案例剖析）
全面預(yù)算管理與成本管理篇
一、全面預(yù)算管理
（一）實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)2）脫離市場環(huán)境
3）基于過去，憑空想像4）缺乏價值鏈分析
（二）全面預(yù)算管理的流程
1）確定目標(biāo)2）預(yù)算編制3）預(yù)算監(jiān)控4）預(yù)算修訂5）預(yù)算考評
（三）全面預(yù)算管理的內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)預(yù)算2）資本預(yù)算3）籌資預(yù)算4）財務(wù)預(yù)算
（四）預(yù)算的編制依據(jù)
1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)
3）未來市場的客觀預(yù)算4）企業(yè)自身的運(yùn)營能力
（五）預(yù)算的編制方式
1）自上而下式2）自下而上式3）上下結(jié)合式
（六）編制預(yù)算的主要方法
1）固定預(yù)算2）彈性預(yù)算3）滾動預(yù)算4）零基預(yù)算5）概率預(yù)算
（七）預(yù)算的編制流程
1）經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)2）資本預(yù)算制定3）銷售預(yù)算制定4）生產(chǎn)預(yù)算制定
5）采購預(yù)算制定6）費(fèi)用預(yù)算制定7）融資預(yù)算制定8）現(xiàn)金預(yù)算制定
9）預(yù)算報表編制
（八）預(yù)算的調(diào)整
1）預(yù)算調(diào)整的前提2）預(yù)算調(diào)整的流程
（九）預(yù)算執(zhí)行與考核
1）預(yù)算執(zhí)行過程中情況的反饋2）預(yù)算跟蹤3）預(yù)算考核
二、全面成本管理
（一）基本概念
1）成本和費(fèi)用的定義2）產(chǎn)品成本的不同定義3）成本動因
4）不同特性成本對于成本管理的影響
（二）主要成本的管理與控制方法
1）產(chǎn)品純成本2）質(zhì)量成本
3）效率成本4）資金占用成本