非財務經(jīng)理的財務管理培訓
課程前言
財務管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價、經(jīng)營決策中起核心主導作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴大、經(jīng)濟活動的日益復雜、財務風險的日益加劇，給非財務管理的管理者提出了財務應用和管理的挑戰(zhàn)——
如何制定企業(yè)自己的會計政策？
如何解讀三大財務報表？
如何運用管理類報表診斷營運狀況？
如何建設優(yōu)秀的財務體系和流程？
針對以上問題，我們特邀原雀巢（中國）財務經(jīng)理楊凌彬，與我們一同分享《非財務經(jīng)理的財務管理》的精彩課程，幫助管理者重新審視企業(yè)的財務管理流程，通過學習財務核算和管理的基礎知識，快速掌握財務控制的實用方法，幫助您構建優(yōu)秀的財務體系，促進公司各類管理信息有效傳遞和管理決策，使企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
課程收獲
陳述財務核算和管理的基礎知識
陳述解讀財務報表的訣竅和秘密
運用管理類報表診斷營運狀況
建立優(yōu)秀的財務體系和流程
課程大綱
【第一天上午】
一、會計和財務概念導入
（認識財務從基礎開始，會計財務工作不簡單！）
1、基本會計和財務概念介紹
2、現(xiàn)代財務的職能和角色（會計/財務）
3、會計和財務的差別；
4、財務會計在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用；
5、企業(yè)管理過程中的常見財會支持工作
二、會計的原則和記賬
（會計如何工作？邏輯思維很重要，了解會計和財務邏輯是進入財會大門的敲門磚）
1、企業(yè)如何制定自己的會計政策
2、不能違反的會計原則？了解會計邏輯和一些技巧
3、財務為企業(yè)的預測和分析工作打下堅實的基礎
【第一天下午】
三、會計和財務報表的解讀
1、財務報表體系介紹：三大財務報表
（1）資產(chǎn)負債表
①你的公司值多少錢？
②利用財務杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
③怎樣的資產(chǎn)負債結構才是合理的？
④固定資產(chǎn)的作用
⑤企業(yè)信用制度和
應收賬款政策的關系
（2）利潤表
①利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節(jié)省？
②企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
③判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質量的考量
【第二天上午】
（3）現(xiàn)金流量表
①現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
②經(jīng)營資金，籌資和投資的結構分析
③診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2、內部管理報表
（1）管理類報表的使用者，目的
（2）管理類報表成為企業(yè)診斷自己健康與否的重要手段
（3）管理類報表的分類
四、建設優(yōu)秀的財務體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航
1、管理會計：管理會計和會計管理。管理會計做什么？
2、財務體系和流程建設
（1）財務組織結構直接關系財務信息的傳遞
（2）財務是個邏輯工作；財務流程的制訂直接關系會計和財務信息質量的控制
【第二天下午】
3、財務分析和對管理層的信息支持
（1）為什么企業(yè)需要財務分析？財務重要的是進行預測而不是歷史的記錄；
（2）杜邦財務分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個真實的企業(yè)
五、財務控制
1、控制什么？
2、財務控制的主要內容：財務組織結構和構成控制；財務風險控制；財務政策和流程控制；財務報表控制等
3、美國SOX法案的初步介紹
4、案例介紹