作業(yè)成本管理實戰(zhàn)訓練
課程背景
在中國很多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營管理、高消耗作業(yè)和無增值勞動隨處可見，管理者可以為20元損失處罰職工，但20萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無價值地流淌……,“一地雞毛”卻無法撿起一根。作業(yè)
成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業(yè)成本管理（ActivityBasedManagement）是現(xiàn)代企業(yè)進行動作成本核算、評價和控制的重要手段，其中包括動作成本核算、動作成本預(yù)算和動作優(yōu)化管理三方面內(nèi)容，它對于精細作業(yè)、精細核算和精細管理有著非常重要意義。
課程受益
本課程將帶您領(lǐng)略國際最前沿的管理理念，掌握最新ABC（ActivityBasedManagement）的技術(shù)成果，使您學以致用，用以致效。
課程大綱
1一個浪費的窮國（Awastecountryrecords）
2二十一世紀企業(yè)關(guān)注什么？(Focusonwhatin21th)
理念篇(BasicConceptsinABC)
3戴爾公司的ABC管理(ABCinDELL)
4誰動了我的奶酪？(Whotookmycheese?)
5錯在哪里(Whatiswrong?)
6解決之道(Wayout)
7未解之謎：(Unknownproblems)
8這藥該我吃嗎？(ShouldItakethemedicine?)
9計算利潤(Todocalculation)
10計算結(jié)果(AnswerSheet)
11財務(wù)分析會議意見(Financialjustification)
12Kohler,EricL的解決之道(ThewayofKohler,EricL)
13GTStaubus的解決之道(ThewayofGTStaubus)
14RobertSKaplan的解決之道(ThewayofRobertSKaplan)
15張軍的發(fā)現(xiàn)(TheDiscoveryofMrZhangJun)
16計算結(jié)果(Todo)
操作篇－建立模型(ModuleDesign)
17企業(yè)運作鏈（OperationCircle）
18企業(yè)消耗的形成(FormulationofComsuptions)
19作業(yè)（Job）
20作業(yè)分解標準（CriteriaofJobVerification）
21討論：請確認下列事項的作業(yè)構(gòu)成(Todo)
22作業(yè)鏈（JobChain），
23討論：確認作業(yè)的邏輯關(guān)系(Todo)
24動作（Activity)
25動作識別標準（ActivityVerification）
26討論：請確認作業(yè)的動作構(gòu)成(Todo)
27動作鏈(ActivityChain)
28討論：請確認動作的邏輯關(guān)系
29價值鏈（valuechain）
30增值作業(yè)與產(chǎn)品價值分析(ActivityValueandProductsValue)
31討論：請確認作業(yè)與產(chǎn)品的價值關(guān)系(Todo)
32成本動因（costdrivers）
33成本動因的選擇(CDVerification)
34討論：請確認下列動作的成本動因(Todo)
35作業(yè)成本庫（JobCostingCenter）
36ABC模型設(shè)計
操作篇－ABC
37間接成本的分配(AllocationofIndirectCost)
38紅星文具廠作業(yè)量統(tǒng)計(Todo)
39紅星文具廠作業(yè)成本分配(todoAllocation)
40ABC計算結(jié)果(AnswerSheet)
41設(shè)置JBC帳戶和ABC明細帳(JobLedgerandActivityLedger)
42ABC記帳(ABCBooking)
43ABC成本報告設(shè)計(ABCreportdesign)
操作篇－ABB(ActivityBasedBudgetting)
44討論：
預(yù)算管理以后的怪象(WrongtrackofBudgetting)
45零基預(yù)算－ABB(ActivityBasedBudgetting)
46人丁成本預(yù)算(HeadBasedBudgeting)
47動作成本預(yù)算(ActivityBasedBudgeting)
48練習：請編制阿Q作業(yè)成本預(yù)算(to-do)
操作篇－ABM(ActivityBasedManagement)
49ABM團隊組織(ABMTeamBuidling)
50作業(yè)管理與流程再造(ABMandBPR)
51動作評價（ActivityEvaluation）
52動作評價(ActivityAssessment)
53無增值動作識別(NonValueActivityverificatrion)
54請判斷以下動作是否具有增值性(todo)
55無效動作識別(NonValueActivity)
56低效動作識別(LowValueActivity)
57討論：阿Q的作業(yè)評價(Todo)
58“一個悠閑老太太的寄信經(jīng)歷”(todo)
59“帕金森定律”(Regularityof“Parkinson”)
60成本節(jié)約(CostSaving)
61作業(yè)分享（activitysharing）
62作業(yè)減低（activityreduction）
63作業(yè)選擇（activityselection）
64作業(yè)消除（activityelimination）
65實例研究(CaseStudy)
66ABM總結(jié)(Conclution)
67ABM適用調(diào)查(ABMAppliction)