非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
課程背景：
財務(wù)管理已貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，它是企業(yè)制定決策、實施決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來看，不懂財務(wù)管理的職業(yè)經(jīng)理人將很難把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，就很難成為一個有效的管理者。要搞好企業(yè)財務(wù)管理，職業(yè)經(jīng)理人必須充分認(rèn)識和運(yùn)用企業(yè)資金運(yùn)動中的規(guī)律。因此，財務(wù)管理已成為企業(yè)管理人員深受重視的一門核心課程。然而，限于財務(wù)知識的系統(tǒng)性，財務(wù)管理的學(xué)習(xí)往往需要很強(qiáng)的財務(wù)專業(yè)背景，面對浩瀚如海的財務(wù)管理書籍與培訓(xùn)市場，艱澀難懂的財務(wù)術(shù)語與理論知識，很多企業(yè)的經(jīng)理人中常常不知所措，望而卻步。
在企業(yè)運(yùn)營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素。
培訓(xùn)收益
用通俗易懂的方式，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和有趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對財務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財務(wù)部門的共識和溝通，并能有效地進(jìn)行成本控制和利潤管理，從財務(wù)的角度審視自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：
一、掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
二、系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及控制重點
三、建立起清晰的成本控制意識
四、增強(qiáng)成本控制意識和分析能力
五、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
六、掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
七、運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財務(wù)部門的共識和有效溝通
課程特色
專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
以企業(yè)的實際經(jīng)營運(yùn)作為出發(fā)點，注重培訓(xùn)的實用與有效
注重學(xué)員的參與互動及管理經(jīng)驗分享
課程大綱
第一部分財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀（9:00-12：00）
會計的目標(biāo)；
資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？
關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源；
理解支出、費用與成本；
利潤的形成：花錢的效果如何？（制造、銷售、管理……）
關(guān)注人為因素對利潤的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會計政策選擇等
競猜游戲/案例
案例:如何評價公司的年度業(yè)績和投資機(jī)會?
第二部分成本分析與利潤規(guī)劃（13：00-16：30）
毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險；
邊際利潤(ContributionMargin)的計算與決策應(yīng)用(定價/產(chǎn)品/訂單決策)
規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
利潤敏感性分析（C-V-P）
企業(yè)提高利潤的主要途徑及應(yīng)用策略：提價?增量?還是降成本?
競猜游戲/案例
案例:如何選擇提高利潤的最終方案？
第三部分企業(yè)財務(wù)運(yùn)作體系與綜合分析（9:00-12:00）
財務(wù)管理的終極目標(biāo)；
財務(wù)運(yùn)作的三個關(guān)鍵:利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)；
財務(wù)比率分析法:全面衡量企業(yè)運(yùn)作狀況；
現(xiàn)金流量概念；
營運(yùn)部門如何影響企業(yè)流動資金需求?
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)及應(yīng)對策略；
現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具；
競猜游戲/案例
案例:1）美國五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析
2）如何平衡業(yè)務(wù)增長和財務(wù)安全（歐洲原版案例分析）
第四部分企業(yè)
預(yù)算管理與控制（13:00-16:00）
預(yù)算的價值與重要管理基礎(chǔ)；
如何確定預(yù)算目標(biāo)?–SMART原則
預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制；
預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色；
預(yù)算差異分析(Analysisofvariance)及業(yè)績評價；
競猜游戲/案例
案例:誰應(yīng)對產(chǎn)品成本差異負(fù)責(zé)?
第五部分課程回顧與總結(jié)（16:00-16:30）
財務(wù)知識競賽:30分鐘,課程培訓(xùn)結(jié)束前安排,檢驗總體學(xué)習(xí)效果。
備注:
具體時間安排將根據(jù)客戶及視學(xué)員反饋與課程進(jìn)展做適當(dāng)調(diào)整；
競猜游戲系列:課程講授中穿插使用提高學(xué)習(xí)興趣及時反饋學(xué)習(xí)效果；
閱讀材料:擴(kuò)大財務(wù)知識面，增進(jìn)對相關(guān)專業(yè)知識的理解；