管理者的預算管理
課程概述：
預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，是通過科學的方法體系對未來經(jīng)營活動進行預測的過程。
預算管理是企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的延伸和實施，是績效考核的依據(jù)和出發(fā)點。
建立一個科學高效的預算管理體系，可以強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
預算管理幫助企業(yè)管理者明確兩個重要的問題：
我們的目標是什么？
怎樣實現(xiàn)既定的目標？
培訓收益：
理解預算管理對強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用
掌握完整的預算管理體系
建立具有企業(yè)經(jīng)營特色的預算管理及績效考核體系
掌握預算管理的方法及編制模型
了解預算管理工具的局限性及如何編制具有彈性的預算
掌握預算的跟蹤和分析方法
預算管理—提高企業(yè)管理績效的工具
培訓大綱：
模塊一：預算管理對強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用
通過案例分析了解預算管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的強化作用
理解預算管理的重要意義
理解預算管理的特征
案例介紹
模塊二：預算管理體系
了解預測的時間分類
了解預測的類型
掌握總預算的框架
了解預算管理工具的局限性及彈性預算的建立
學員互動及練習項目：開始構(gòu)建您的預算體系框架
模塊三：如何建立具有企業(yè)特色的預算及
績效管理體系
構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營活動框架
確定企業(yè)預測及預算的關(guān)鍵因素
建立企業(yè)的預算管理體系
構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系
按部門分工建立預算及績效管理平臺
學員互動及練習項目：建立您的預算管理及績效系統(tǒng)