全面預(yù)算與成本管理
【培訓(xùn)目的】
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系來(lái)宏觀地分析并控制成本
使生產(chǎn)部和設(shè)計(jì)部人員、IE工程師了解何為標(biāo)準(zhǔn)成本
使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者/財(cái)務(wù)人員懂得利用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)算控制
怎樣讓費(fèi)用發(fā)生源（制造、采購(gòu)、研發(fā)等部門）自行控制成本/費(fèi)用
通過(guò)成本分析，尋求改善成本的有效途徑
【課程背景】
“成本管理”—企業(yè)永恒的主題！但成本管理絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮控制成本費(fèi)用，而是需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)。如何降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本？不僅僅只是依靠經(jīng)營(yíng)層及財(cái)務(wù)人員，更需要的是全公司人員全面及全過(guò)程的參與。本課程將為您介紹一套全方位成本管理運(yùn)行體系。
【課程大綱】
一：預(yù)算管理總覽
1、從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略看預(yù)算的作用制定預(yù)算的主要假設(shè)指標(biāo)
——福特汽車案例
2、預(yù)算的指導(dǎo)原則與方法·流動(dòng)計(jì)劃·流動(dòng)預(yù)算·行動(dòng)的約束
二、預(yù)算管理實(shí)務(wù)
1、銷售預(yù)算,
2、生產(chǎn)預(yù)算過(guò)程
3、材料采購(gòu)與存貨預(yù)算過(guò)程
4、直接人工預(yù)算過(guò)程
5、制造費(fèi)用預(yù)算工作
6、單位產(chǎn)品成本預(yù)算過(guò)程
7、銷售及行政管理費(fèi)用預(yù)算過(guò)程
8、營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算過(guò)程
9、人力計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算過(guò)程
10、損益預(yù)算與資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算過(guò)程
三.預(yù)算的落實(shí)與修正
1、修正預(yù)算的前提
2、修正預(yù)算的指標(biāo)
3、修正預(yù)算的程序
4、預(yù)算控制與落實(shí)
四.成本控制總覽
1、從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)確定成本目標(biāo)
2、確定企業(yè)成本目標(biāo)的方式
3、確定企業(yè)成本目標(biāo)的方式——用財(cái)務(wù)工具來(lái)確定成本目標(biāo)——用市場(chǎng)工具來(lái)確定成本目標(biāo)
4、管理決策的相關(guān)成本
5、成本控制方法論
6、杠桿法與不斷改進(jìn)
7、成本分解分析
8、傳統(tǒng)成本核算與控制的局限
9、成本核算與控制發(fā)展新發(fā)展
五.成本風(fēng)險(xiǎn)的化解方法
1、成本失控的預(yù)兆
2、供應(yīng)鏈全程成本管理
3、看板管理法——7種常見的浪費(fèi)與消除方法
六.成本控制實(shí)務(wù)
1、組織機(jī)構(gòu)對(duì)成本的影響
2、經(jīng)營(yíng)方案對(duì)成本的影響
3、全面質(zhì)量成本
4、稅收成本控制
5、資金控制
6、應(yīng)收帳款控制
7、庫(kù)存控制
8、固定資產(chǎn)控制
七、回顧與總結(jié)總結(jié)
所學(xué)知識(shí)和技巧；
老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間