企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理
【課程北京】
隨著管理會(huì)計(jì)的興起，
財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中的角色正在從過去的帳房先生變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)真正成為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，無論對(duì)財(cái)務(wù)人員還是企業(yè)管理的管理者來說，財(cái)務(wù)分析都是一項(xiàng)基本功；這是財(cái)務(wù)職能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要途徑；如果您想了解如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析這一工具來“診斷”一個(gè)企業(yè)的健康狀況，同時(shí)以“價(jià)值管理”為核心，開出改進(jìn)“藥方”并付諸實(shí)施，歡迎您來參加“企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您找到影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素，從增加股東價(jià)值的角度規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.參加培訓(xùn)后您將能夠輕松掌握財(cái)務(wù)分析及價(jià)值管理的基本方法和技巧，找到使企業(yè)價(jià)值最大化的根本途徑
【課程要點(diǎn)】
?財(cái)務(wù)分析的價(jià)值
財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)利益相關(guān)者的價(jià)值
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的三大挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的意義
財(cái)務(wù)職能的重新定位
?財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊”及相互關(guān)系
收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱
成本歸集中的會(huì)計(jì)雷區(qū)
毛利率的含義
損益表的上線與底線
?經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個(gè)重要指標(biāo)
損益表中的幾個(gè)重要指標(biāo)
總資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
小組活動(dòng)–經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)
?現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量表的作用
企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)
理想的現(xiàn)金流量模式
現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
小組活動(dòng)—現(xiàn)金流量表練習(xí)/分析
?企業(yè)健康狀況診斷
短期流動(dòng)性指標(biāo)
如何確定流動(dòng)資金最佳持有量？長(zhǎng)期流動(dòng)性指標(biāo)
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性
運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的好處/風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)獲利的三個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)
小組活動(dòng)—企業(yè)診斷及解決方案
?增長(zhǎng)模式分析—案例討論
如何管理快速成長(zhǎng)的企業(yè)？
企業(yè)均衡增長(zhǎng)模式
?企業(yè)價(jià)值分析
企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本方法
影響企業(yè)評(píng)估價(jià)值的6個(gè)因素
增長(zhǎng)/價(jià)值關(guān)系的三種情況
如何計(jì)算企業(yè)的持續(xù)價(jià)值
股東增值法的完整模型