如何打造連鎖經(jīng)營企業(yè)優(yōu)秀的資金管理模式
課程目的：
資金是企業(yè)的血液，資金管理的好壞關(guān)系企業(yè)的存亡與發(fā)展，目前，部分連鎖企業(yè)因?yàn)橘Y金管理運(yùn)用不善，導(dǎo)致經(jīng)營日漸萎縮乃至資金鏈斷裂而倒閉，企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)的資金管理，合理對資金進(jìn)行規(guī)劃配置，巧妙使資金增值，避免風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在商海中安全航行，成為企業(yè)日益關(guān)注的問題。
課程大綱：
一．從三株、巨人到德隆看中國企業(yè)大起大落的相同軌跡----現(xiàn)金流管理失控是導(dǎo)致企業(yè)衰落的重要原因；
二．深圳“興萬家”停業(yè)之謎,資金流管理失控是導(dǎo)致連鎖企業(yè)衰落的重要原因；
三．剖析’國美”的資金運(yùn)作
四．某公司“吸收大法”與“乾坤大挪移”的方式使用企業(yè)資金大量外流；
五．連鎖企業(yè)
財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)；
六．連鎖企業(yè)如何向銀行融資；
1．銀行如何評審連鎖企業(yè)是否到達(dá)銀行授信、審批等標(biāo)準(zhǔn)（案例）；
2．連鎖企業(yè)如何規(guī)劃各種經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到銀行信貸標(biāo)準(zhǔn)（案例）；
七．連鎖企業(yè)如何向創(chuàng)業(yè)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金融資；
1．創(chuàng)業(yè)投資基金的需求；
2．創(chuàng)業(yè)投資基金對連鎖經(jīng)營企業(yè)的需求；
3．創(chuàng)業(yè)投資基金的資金在中國連鎖經(jīng)營企業(yè)的作用（案例）；
4．連鎖經(jīng)營企業(yè)如何與創(chuàng)業(yè)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金合作，合作中應(yīng)關(guān)注的主要問題（案例）；
八．連鎖企業(yè)融資上市操作手法；
1．連鎖企業(yè)上市如何進(jìn)行規(guī)劃
2．連鎖企業(yè)上市中如何進(jìn)行規(guī)劃法人治理規(guī)劃
3．民營連鎖企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行家族基金規(guī)劃
九．華潤集團(tuán)百貨連鎖業(yè)的“集團(tuán)多元化、利潤中心專業(yè)化”的整體戰(zhàn)略，扁平化架構(gòu)下的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；
1．管理責(zé)任目標(biāo)??—全面
預(yù)算管理；
2．管理業(yè)績評價(jià)—薪酬激勵(lì)機(jī)制與利潤中心的管理；
十．連鎖企業(yè)集團(tuán)的資金結(jié)算中心管理。
1．資金結(jié)算中心基本設(shè)計(jì)思路
2．資金結(jié)算中心的基本功能
3．設(shè)置資金結(jié)算中心的主要優(yōu)勢
4．資金結(jié)算中心有效運(yùn)行的基本保障手段
5．資金結(jié)算中心主要業(yè)務(wù)流程的基本設(shè)計(jì)思路
6．資金結(jié)算中心有效運(yùn)行可能存在的問題
7．資金結(jié)算中心操作流程