制造業(yè)現代倉儲管理與高效物料配送
課程收獲
根據目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、
庫存控制困難，倉儲條件有限的問題，通過培訓和和學員參與成功案例討論，使學員建立企業(yè)
物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握倉儲規(guī)劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規(guī)范程序。
課程大綱
第一部分倉儲與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流
現場管理與服務功能轉化
一、企業(yè)倉儲與物流的關系
1、企業(yè)物流的概念
2、如何將現代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務管理中
3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉化
二、如何根據現代物流管理的要求進行
倉儲管理職責的再定位
三、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。
四、倉儲與跨部門協(xié)作
1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調的種種表現和后果
2、跨部門協(xié)調性差的原因分析
3、倉儲同采購、
PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通
4、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化
五、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現場管理功能轉化
1、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
2、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。
六、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑
到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題
案例分析：某企業(yè)物料標識、批次管理不規(guī)范帶來庫存物資報廢的教訓
系統(tǒng)操作常見問題（計劃多變、產品編碼不完善、BOM不準）
非正常借料問題
庫位編碼、標識與目視化管理問題
案例分析：山東某企業(yè)倉儲管理混亂造成嚴重后果案例
倉儲人員
執(zhí)行力不強
案例分析：某制造企業(yè)因倉儲人員不及時辦理記賬、入庫、出庫、退料手續(xù)，帳物不符，導致延誤下訂單，缺貨影響生產的教訓
七、如何合理確定來料接收、保管與發(fā)貨的職責分工與合作
1、專業(yè)分工制利弊與適用情況
2、小組負責制利弊與適用情況
3、專人負責制利弊與適用情況
第二部分物料入庫控制
一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
2、入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題
案例分析：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導致驗收中存在的漏洞）
3、供應商供貨的時間、數量隨意性問題
4、如何進行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作
案例分析：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程
5、如何發(fā)揮倉儲部門把關作用的問題
案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關，為供應商考核提供依據成功案例
二、物料接運與交接
1、物料接運與交接規(guī)范操作
2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關慣例
3、物料接運與交接常見問題與處理方法
三、物料驗收入方法
1、計重貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法
案例分析：某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓分析
2、計重與非計重物料的理論換算操作方法
案例分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導線長度驗收科學方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓
3、物料驗收差錯的預防與責任追溯
案例分析：某企業(yè)
采購人員對物料驗收方法和索賠標準的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠。
4、倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據
案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追述的控制程序
四、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范
案例分析：安徽滁州博西華制冷先進的SAP系統(tǒng)成功案例
案例分析：沈陽采埃汽車轉向器條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范
五、倉儲貨卡標識的設置方法
1、貨物標識與ISO-9000、16949國際質量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）
2、如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
案例分析：某公司入庫標識與批次混亂，發(fā)現銷售產品質量缺陷無法追溯，造成重大損失
3、計算機系統(tǒng)如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能
第三部分貨物儲存與養(yǎng)護技術
一、倉儲物流規(guī)劃
1、如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局
2、如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設施的安全和提高庫位利用率。
案例分析：某機器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲存，導致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓
3、在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法
二、物料儲存管理
1、如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存
2、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
案例分析：廣西移動物流中心如何對統(tǒng)一采購物資區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲存地點，避免重復搬運和先進先出的成功案例
3、如何根據產品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉率
案例分析：上海采埃汽車轉向器“產量增加三倍，倉庫未增加”成功經驗
4、倉庫利用率與存貨周轉率的評價
三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
1、庫存盤點的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預防與處理
3、倉庫帳外料的預防與處理
4、倉庫呆料處理的方法
四、貨物養(yǎng)護技術
1、引起物料質量變化的原因
2、溫濕度原理與控制
3、防潮、防霉與防銹的有效措施
案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓與成功案例分析
第四部分出庫業(yè)務控制
一、出庫規(guī)范操作的要求
二、出庫的規(guī)范程序及差錯的預防
三、退料與補料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢定義與補料處理2、退料處理
四、非正常領料之處理
1、借料產生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法（西門子成功經驗介紹）
第五部分企業(yè)物料配送
一、領料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析
二、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務
三、如何改變傳統(tǒng)發(fā)料方式，實行配送制
1、如何解決生產現場需求信息及時傳遞問題
2、如何設置在線物料占用量（最小單元）、物料看板量
3、如何確定物料需求拉動倉儲配送與交接的方式
4、如何解決配送方式下在線物料質量問題
四、物料配送的方式與運作程序案例分析
1、計劃配送運作（上海汽車制動系統(tǒng)利用MRP與看板推行物料配送的成功經驗）
2、看板配送運作（上海科泰空調器采用看板方式推行物料配送成功案例）
3、電子標簽看板配送運作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例）
4、ERP拉動供應商JIT配送運作（上海大眾汽車采用二炮ERP系統(tǒng)（DD方式）拉動供應商JIT配送成功案例）
5、集貨配送（Milk-Run）管理方法
案例分析：上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例
案例分析：重慶李爾汽車裝飾VMI配送成功案例
五、觀看影視資料《一汽大眾
精益生產與物料配送》
六、互動游戲：拉動式裝配與庫存控制
第六部分保稅倉庫管理
一、保稅倉庫的定義（國家海關總署105號文件）
二、保稅倉庫管理的要求（如何實施《國家海關總署105號文件》）
1.可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品
2.保稅倉庫應具備的條件
3.保稅倉庫管理的要求
三、保稅商品進出存操作程序
案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例
第七部分倉儲安全管理
一、倉儲安全作業(yè)
二、危險品安全儲存與保管
三、危險品操作防護與危險品泄漏的處置
四、倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料）
第八部分倉儲管理業(yè)績評估
一、倉儲管理質量評審內容
二、倉儲業(yè)務業(yè)績評價指標體系