高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制
課程受益
·建立制定完善的物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理運(yùn)作體系——提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本
·對(duì)物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制——協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
·生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)備料排程和周生產(chǎn)備料計(jì)劃——提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢
·配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料——完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
·降低成本策略+談判技巧+ERP流程分析+供應(yīng)商交期管理
課程大綱
一、物料控制構(gòu)圖/流程
·個(gè)案演算－控制物料成本演算
·物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖－深圳電子公司
·物料管理執(zhí)行流程－上海某實(shí)業(yè)有限公司
·案例：某歐洲公司SAP系統(tǒng)物料管理流程
·物料管理精髓三不政策和八大死穴
·案例：某公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”
·故事：深圳某公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率
·物料管理相輔相成十四流程
·案例：某公司物料工程更改流程分析
·某公司物料收發(fā)制度及執(zhí)行制度實(shí)例分析
—江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例
—生產(chǎn)物料損耗控制方法—深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實(shí)例
—生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表
二、物料工程管理
·物料規(guī)格四方面的訂定與管制
·材料清單（BOM）
·物料分類/編號(hào)制定
·三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)實(shí)例
·某有限公司物料分類/編號(hào)制定案例分析
·物料ABC分析法和運(yùn)用
·物料ABC執(zhí)行六步驟
·ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析
三、材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制－訂貨型（OEM）
·材料計(jì)劃流程七步驟—學(xué)員診斷
·東莞某外資公司訂貨型（OEM）按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)
·定位儲(chǔ)放/隨機(jī)儲(chǔ)放/分類儲(chǔ)放－圖片分享
·分類隨機(jī)儲(chǔ)放/共享儲(chǔ)放－圖片分享
·某公司按儲(chǔ)存五大策略儲(chǔ)放明細(xì)實(shí)物圖片
·儲(chǔ)位指派十四原則－圖片分享
·某日資公司按十四原則儲(chǔ)位實(shí)物系列圖片
·倉庫的保管八細(xì)則
·倉庫場(chǎng)所之布置九要訣—現(xiàn)場(chǎng)圖片
·儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)（變壞或引致變壞因素）
·某有限公司違反儲(chǔ)存十項(xiàng)事項(xiàng)實(shí)物圖片
·存貨控制記錄—帳/物/卡/證相符
·某公司帳/物/卡/證相符存貨卡設(shè)計(jì)與運(yùn)用
·某有限公司賬物一致相關(guān)制度實(shí)例
·物料儲(chǔ)存有效期控制
·呆料/殘料/廢料/舊料處理
·ERP金碟K3呆料處理與預(yù)防子功能案例
六庫存管理/庫存技術(shù)/庫存成本
1.安全庫存的設(shè)置方式
安全存量VS最高存量VS.最低存量
2.庫存管理ERP（金碟K3系統(tǒng)）子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查
詢分析展示
3.多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量決定方式——損益平衡點(diǎn)控制方法
4.存量管制
·在七種情況下存量管制訂購
·安全存量三種設(shè)定方法
·安全存量四措施－－正本清源
·存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復(fù)倉式/批對(duì)批法（LotForLotLFL）
5.庫存管理策略
·物品分類與倉庫規(guī)劃決定庫存單元
·庫存目的與手段決定庫存模式
·市場(chǎng)導(dǎo)向模式?jīng)Q定庫存周期
·優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，信息代替庫存運(yùn)轉(zhuǎn)
·透過現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式置恰當(dāng)庫存管理方法
6.庫存技術(shù)
·存貨成本與費(fèi)用分析
·降低庫存的管理方法
·以銷售目標(biāo)決定庫存法
·滾動(dòng)計(jì)劃庫存控制法及其應(yīng)用
·需求變動(dòng)的分析方法
·如何應(yīng)付緊急需求方法
7.降低庫存成本
·10種物料成本降低途徑和操作方法
·物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
·某有限公司備件庫安全庫存設(shè)置公式研討
·影響物料成本主要因素——九類成本
·人工和設(shè)備時(shí)間耗用分析表實(shí)例分析
·物料成本分析三種控制方法
·某有限公司物料成本分析研討分析
七、提高物料/倉儲(chǔ)效率績(jī)效管理
·物料/倉儲(chǔ)績(jī)效執(zhí)行六部分
·物料/倉儲(chǔ)績(jī)效目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制
·物料/倉儲(chǔ)目標(biāo)管理活動(dòng)核心-執(zhí)行力管理
·物料/倉儲(chǔ)執(zhí)行力管理辦法
·案例：某司物料部備料到位率異常分析/跟進(jìn)
尾聲:當(dāng)頭棒喝－－學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟