• 跟華為學(xué)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略解碼—將目標(biāo)拆解到經(jīng)營單元
  開課時間：2025-10-24地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程概述/Overview戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最核心最重要的板塊，企業(yè)一切經(jīng)營活動都是圍繞戰(zhàn)略來做資源配置；戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略解碼出現(xiàn)問題，會造成企業(yè)資源的巨大浪費，甚至帶來不可挽回的經(jīng)營損失；對所有企業(yè)的管理層來說，非常有必要用專門的時間，集體對公司的未來做出思考，對未來的經(jīng)營方向做研判，保證戰(zhàn)略方向大致正確，戰(zhàn)略執(zhí)行不走...[培訓(xùn)詳情]
• 跟華為學(xué)銷售：業(yè)務(wù)突破—TOB銷售項目管理運作實操
  開課時間：2025-07-25地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景對于大多數(shù)to b企業(yè)來說，公司的80%收入來自于銷售項目的運作，銷售項目的成功管理是所有公司正常運作的基礎(chǔ)，銷售項目管理包括從線索發(fā)現(xiàn)，線索管理到形成合同，以及最后風(fēng)險管理，競爭管理的全過程，銷售項目運作的效率是業(yè)績持續(xù)增長的保證。大部分to b企業(yè)面臨團隊協(xié)作能力差、不能滿足客戶深層需求導(dǎo)致交付問題、無法適應(yīng)新業(yè)務(wù)...[培訓(xùn)詳情]
• 向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)---內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
  開課時間：2025-04-17地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：任正非曾說“公司重視基本的流程制度，但最重視的是內(nèi)控體系”，可見華為對內(nèi)控的重視程度。提到內(nèi)控，部分人首先想到的是內(nèi)控檢查，或者認(rèn)為審計做好了內(nèi)控就沒問題。內(nèi)控與審計、與流程之間究竟是怎么的關(guān)系，如何定位與協(xié)同？如何理解通用電氣為完善薩班斯法案內(nèi)控條款花費3000萬美金？很多人看到華為三十多年的高速...[培訓(xùn)詳情]
• 華為式一線主管綜合能力提升訓(xùn)練營
  開課時間：2025-03-21地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：一線管理者承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著90、00后員工的大量加入，這項工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視。然而，隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現(xiàn)場管理者...[培訓(xùn)詳情]
• TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷
  開課時間：2024-12-27地點：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗價格競爭是暫時的，質(zhì)量競爭是永恒的，但在我們?nèi)粘５馁|(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會面臨由于質(zhì)量意識和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問題，從某種程度上來講，員工的技術(shù)能力和質(zhì)量意識不夠是質(zhì)量問題頻發(fā)的主要原因，也是廣大客戶的共同關(guān)注，成為我們提高質(zhì)量的瓶頸。質(zhì)量是一種道德，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的競爭力。類似這樣的話大家...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)習(xí)：銷售業(yè)績解碼，構(gòu)建業(yè)務(wù)增長的方法和路徑
  開課時間：2024-12-21地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：銷售業(yè)績好壞，誰是核心的決定要素？吉爾伯特模型告訴我們，銷售業(yè)績的好壞，70%取決于管理者和組織。銷售管理本身并不產(chǎn)生業(yè)績，但是可以通過設(shè)計分解銷售目標(biāo)、制定銷售策略、管理銷售行為，推動銷售人員產(chǎn)生更高效的行動，從而產(chǎn)生良好的銷售業(yè)績。銷售管理者很重要，在團隊中處于核心的位置，如果沒有銷售管理者，則整個銷售團...[培訓(xùn)詳情]
• 打造解決方案經(jīng)理商務(wù)意識和銷售能力
  開課時間：2024-12-06地點：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】提升解決方案經(jīng)理的商務(wù)溝通能力和商務(wù)匯報能力學(xué)會讓客戶快速取得信任的方法；學(xué)會理解客戶的需求，把控客戶認(rèn)為重要的需求；學(xué)會策劃制勝的解決方案，即能夠拿下客戶意向并控制招投標(biāo)的解決方案。要善于項目分析并提出技術(shù)的競爭策略，學(xué)會協(xié)調(diào)客戶經(jīng)理引導(dǎo)客戶，并通過鐵三角機制，銷售管理的手段，監(jiān)督計劃的執(zhí)行。學(xué)會引導(dǎo)...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)習(xí)-先進企業(yè)采購業(yè)務(wù)實踐分享
  開課時間：2024-11-21地點：上海天數(shù)：2 天
  課程大綱：一、華為采購概覽1.華為采購業(yè)務(wù)概覽2.華為采購業(yè)務(wù)變革歷程3.價值采購業(yè)務(wù)策略4.陽光采購基本框架5.華為采購IT系統(tǒng)二、、華為采購實踐1.華為采購組織架構(gòu)2.采購運作原則分層分級決策3.華為采購角色4.采購供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)5.采購總體策略陽光采購、價值采購聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應(yīng)商基于TCO選擇供應(yīng)商質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略6.采購策略集中...[培訓(xùn)詳情]
• 銷售素質(zhì)模型和培訓(xùn)體系
  開課時間：2024-11-15地點：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】1.提升銷售的溝通能力說服能力2.藝術(shù)素養(yǎng)、表演的素養(yǎng)3.客戶需求的了解和分析能力4.客戶關(guān)系的建構(gòu)能力5.制勝解決方案的策劃組織能力6.項目分析博弈、運籌帷幄的能力7.團隊協(xié)作能力8.保證銷售人員素質(zhì)提升并讓其能力得到發(fā)揮的流程和賦能的理解。課程背景：企業(yè)常常面臨的銷售難題1.銷售人員成長太慢，通過獵頭挖來的人，成本很...[培訓(xùn)詳情]
• 集成供應(yīng)鏈ISC：需求計劃、交付管理及庫存控制
  開課時間：2024-10-25地點：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。供應(yīng)鏈人員經(jīng)常抱怨：市場為何不能提供準(zhǔn)確的需求（預(yù)測）？•L/T不足、急單太多、交期提拉太頻繁。•插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)...[培訓(xùn)詳情]

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• 向華為學(xué)習(xí)：鐵三角銷售陣型與LTC流程管理
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• 向華為學(xué)習(xí)：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理
• 華為績效與激勵方法與實踐打造組織執(zhí)行力
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• 支撐業(yè)績達成的客戶關(guān)系管理
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• 向華為學(xué)習(xí)：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項目設(shè)計
• 成為戰(zhàn)略伙伴，華為HRBP關(guān)鍵方法與實踐
• 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升