華為如何激勵員工
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課程背景：
幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何來激勵員工，如何制定具有激勵效果的制度，提供員工積極性和團(tuán)隊士氣，提供工作效果。
我們在探討一種非物質(zhì)激勵模式；
我們在探討一種靠制度激勵的模式；
我們在探討一種員工自我激勵的模式；
我們在探討一種簡單而有效的直接激勵模式。
我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。在課程中我們會給大家提供一些工具和模板，以便讓大家掌握理論知識落地的方法。
課程對象：公司總經(jīng)理、HR、部門經(jīng)理等。
課程特點：實戰(zhàn)的演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程收益：
1. 大量工具和模板的運用
2. 理念+實際操作
3. 了解管理者的主要職責(zé)
4. 掌握領(lǐng)導(dǎo)者的管理工具
課程時間：2（6小時/天）
課程大綱：
第一章 員工為何積極性不高
1、 員工對什么不滿？
2、 員工在尋找什么？
研討：為什么員工積極性不高
第二章 有效激勵的原則
1、 公正、公平、公開原則
2、 員工在尋找什么？
研討：為什么員工積極性不高
第三章 讓每個員工看見自己的不足和希望——素質(zhì)模型分析
1、 什么是素質(zhì)模型
2、 每個崗位的業(yè)務(wù)模型如何制定？
3、 素質(zhì)模型如何使用？
4、 如何幫助員工制定提升計劃
研討：如何制定素質(zhì)模型，并制定員工提升計劃。
第四章 寬帶薪酬有效激勵員工
1、 什么是寬帶薪酬
2、 寬帶薪酬的作用
3、 如何制定寬帶薪酬
4、 寬帶薪酬如何激勵員工
研討：體驗寬帶薪酬如何激勵員工。
第五章 晉升制度激勵員工——職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
1、 為什么要制定員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
2、 如何幫助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
3、 如何制定晉升制定
4、 如何激勵員工
研討：如何幫助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
第六章 合理的獎勵制度促進(jìn)員工積極性
1、 項目考核制度
2、 項目預(yù)算與成本核算
3、 項目獎勵制定
4、 項目的獎勵原則
研討：如何制定項目成本核算與獎勵機制
第七章 末端淘汰激發(fā)員工積極性
1、 什么是末端淘汰
2、 為什么實施末端淘汰
3、 如何實施末端淘汰
4、 末端淘汰如何激勵員工
研討：如何使用末端淘汰
第八章 其他有效激勵的方法
1、 領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可
2、 安排富有挑戰(zhàn)性的工作
3、 培訓(xùn)與發(fā)展
4、 充分的授權(quán)
5、 員工參與管理
研討：如何激勵員工
第九章 總結(jié)與交流