課程簡介：
作為中層管理者，如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使
績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當部門薪資體系與員工利益相沖突時，直線經理如何才能妥善解決？這些都是企業(yè)
中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。
要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。本課程結合真實案例和模擬演練，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心
員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵、團隊素質模型建設等方面的知識，從而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰(zhàn)斗力。
課程收益：
幫助各級管理者系統(tǒng)地了解人力資源體系框架、理念及基本方法；
有效提升直線經理識人,用人,激勵人等多方面的實戰(zhàn)技巧,明顯提升員工管理成效；
推動企業(yè)目標體系的完成,推進其他部門與人力資源部門的緊密配合；
課程大綱：
第一章
人力資源管理理念
1. 人力資源管理體系總體構架
2. 人力資源管理的內容
3. 人力資源的層次構架
4. 人力資源管理與業(yè)務管理的關系
5. 管理者的人力資源管理責任
6. 各級管理者在人力資源管理中的責任及角色
案例分析：
華為從愿景到戰(zhàn)略目標到
KPI到公司行動
工具與模板：
? 各級管理者人力資源管理中的職責
? 從公司愿景到戰(zhàn)略目標
? 從公司戰(zhàn)略目標到公司活動
第二章 職位分析與職位評估
1. 什么是職位
2. 如何寫職位說明書及如何進行職位分析
3. 如何進行職位評估
案例分析：某公司新
產品開發(fā)項目經理的職位評估
工具與模板：
? 職位說明書
? 崗位職責說明
第三章
任職資格管理
1. 干部的任職資格管理
2. 任職資格管理的目的
3. 任職資格晉升的通道
4. 任職資格管理的應用
5. 任職資格標準體系的結構
案例分析:項目經理的任職資格
工具與模板：
? 項目經理業(yè)務模型
? 項目經理素質模型
? 薪酬結構
? 績效考核與績效溝通
? 人才庫的建立
? 選拔與晉升
? 培訓需求分析
?
培訓體系構建
第四章 績效管理
1. 績效管理的定義及管理過程
2. 如何制定和分解KPI？
3. 如何進行績效考核和溝通
4. 任職資格與績效管理的關系
案例分析:項目經理的績效管理
工具與模板：
? 從公司戰(zhàn)略到部門KPI
? 從部門KPI到PBC(個人績效承諾)
? 績效考核——360°考核
? 績效改進模板
第五章 薪酬與激勵
1. 人力資源管理的價值鏈管理
2. 獎勵機制的驅動力
3. 薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系
4. 影響激勵效果的因素
5. 薪酬等級評定操作程序
案例分析：某公司項目經理的薪酬構成
工具與模板：
? 寬帶薪酬體系
? 項目經理薪酬體系
? 副總裁薪酬體系
? 獎品激勵設置
? 精神激勵
第六章 人力資源管理制度的有效運作
1. 人力資源管理的大廈：人才的選、育、用、留
2. 思考及總結