培訓(xùn)課程

• 精益創(chuàng)新方式：怎樣快速開發(fā)、迭代新產(chǎn)品
  開課時(shí)間：2024-10-30地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【為何學(xué)習(xí)】在極度過剩的今天，成本高、訂單少、招工難、同類產(chǎn)品替代產(chǎn)品太多、價(jià)格戰(zhàn)激烈都已經(jīng)成為常態(tài)，并且會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。在這樣的情況下，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新、開辟藍(lán)海，才能生存下去、獲取更多的利潤(rùn)。在快銷行業(yè)等等領(lǐng)域，其產(chǎn)品開發(fā)有其特殊性。由于各種能夠想到的需求都已經(jīng)基本滿足，客戶自己都不知道自己想要什么。因此，很多時(shí)...[培訓(xùn)詳情]
• 組織發(fā)展全景圖: 從HR變身OD高手
  開課時(shí)間：2024-09-06地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)無(wú)論外部環(huán)境如何變換，“打勝仗、建組織”是企業(yè)永恒的主題，市場(chǎng)對(duì)于組織發(fā)展從業(yè)者的需求有增無(wú)減，很多HR伙伴期待轉(zhuǎn)型OD高手，但在具體推動(dòng)工作的時(shí)候，常常遇到如下挑戰(zhàn)與困境:1. 如何獲得老板信任，在重要的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)會(huì)議上有一席之地，并能夠當(dāng)仁不讓地牽頭重要組織發(fā)展項(xiàng)目?2.如何提升在業(yè)務(wù)管理...[培訓(xùn)詳情]
• 行政工作統(tǒng)籌管理綜合技能提升
  開課時(shí)間：2024-06-28地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：想成為上司的得力助手，卻不知如何才能做得優(yōu)秀？看著上司每日繁忙，想輔助他做更多的工作，卻不知如何下手？面對(duì)上司，卻不知自己在他心目中的價(jià)值是多少？輔助上司的工作，很多時(shí)候不知道如何去行使“權(quán)力”？遇到跨部門的溝通、協(xié)調(diào)問題，總是困難重重？整天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，卻只有苦勞沒有功勞，如何讓行政管理工作更...[培訓(xùn)詳情]
• 贏在績(jī)效－績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營(yíng)
  開課時(shí)間：2024-03-29地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  引言您和您的同事在日常績(jī)效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：每年和下屬設(shè)定明年的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，沒有一個(gè)切實(shí)好用又具有說(shuō)服力的工具和方法；對(duì)于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)該如何設(shè)定；怎么才能通過績(jī)效面談給下屬帶來(lái)正面的激勵(lì)；企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“Pay for Performance”，但對(duì)一些關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績(jī)...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)文化共創(chuàng)與落地工作坊
  開課時(shí)間：2023-10-12地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程對(duì)象中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上人員課程大綱模塊一：文化認(rèn)知——服務(wù)戰(zhàn)略1、企業(yè)文化認(rèn)知、誤區(qū)？上課前您的文化問題困惑？2、企業(yè)文化為誰(shuí)服務(wù)？到底要做什么？核心：6478管理法3、企業(yè)文化推進(jìn)的基本原則：3466管理原則眾多企業(yè)案例分享展示模塊二：文化過程——文化共創(chuàng)1、討論...[培訓(xùn)詳情]
• 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目工作坊
  開課時(shí)間：2022-08-18地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景現(xiàn)在，新生代伴隨互聯(lián)網(wǎng)思維成長(zhǎng)，他們要求自由和自我。傳統(tǒng)的大棒加胡蘿卜的管理方式已經(jīng)無(wú)法適用于新生代的管理。可見企業(yè)變革、組織重組、人力資源、團(tuán)隊(duì)管理，都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的挑戰(zhàn)。行動(dòng)學(xué)習(xí)在管理項(xiàng)目中有了新的生命力：管理大師彼得•德魯克是行動(dòng)學(xué)的推崇者：“世界咖啡式深度匯談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁套兏?..[培訓(xùn)詳情]
• 組織發(fā)展全景圖-從人力資源專家變身OD高手
  開課時(shí)間：2022-05-25地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：隨看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)瞬即變，企業(yè)組織形態(tài)也在加劇發(fā)生變化。企業(yè)管理的焦點(diǎn)逐漸由人才發(fā)展向組織發(fā)展轉(zhuǎn)移。OD是 Organization Development的簡(jiǎn)稱，意為”組織發(fā)展”，旨在幫助企業(yè)通過內(nèi)部系統(tǒng)的改善，快速晌應(yīng)外部市場(chǎng)需求變換，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。目前越來(lái)越多的領(lǐng)先型企業(yè)在推動(dòng)OD崗位人才...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 如何形成全員自主改善的精益企業(yè)文化
  發(fā)布時(shí)間：2014-06-09點(diǎn)擊量：1794
  精益生產(chǎn)的成功推行需要全企上下共同參與，形成全員自主改善的企業(yè)文化氛圍。那么，如何營(yíng)造這種氛圍呢？下面，精益生產(chǎn)咨詢從三個(gè)方面進(jìn)行論述。一、精益改善從員工理解和支持開始做起首先，我們提出兩個(gè)問題：“企業(yè)做精益生產(chǎn)，做IE改善，效率提升了，人數(shù)削減了，但員工們更辛苦了，員工流失率也加大了，員工們的抱怨也更多了，怎么...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-08點(diǎn)擊量：102
  課程背景人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)讓庸才變?nèi)瞬牛拥绕髽I(yè)家會(huì)...[文章詳情]
• 有效制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-07點(diǎn)擊量：108
  課程前言：企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，常常存在以下問題：1、年度目標(biāo)的確定，感性、隨意，大多憑個(gè)人推斷，欠缺量化根據(jù)。2、計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法；3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不是太過空泛，就是太過細(xì)節(jié)，對(duì)年度關(guān)鍵問題缺乏有效地判別方法；4、對(duì)如何生成達(dá)成目標(biāo)的年度經(jīng)營(yíng)策略，缺乏系統(tǒng)、有效的推...[文章詳情]
• 組織文化導(dǎo)向的績(jī)效管理體系搭建
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-01點(diǎn)擊量：104
  課程大綱一、績(jī)效文化與績(jī)效管理1、案例練習(xí)：一個(gè)為員工打工的老板的困惑2、組織擬人化模型及要素3、組織人力資源管理價(jià)值鏈4、績(jī)效管理：組織愿景、使命、價(jià)值傳播工具5、卓越組織文化與績(jī)效管理6、沃爾瑪文化7、GE文化8、海爾文化9、績(jī)效管理：?jiǎn)T工職業(yè)行為的指針二、組織績(jī)效管理理論及方法1、案例討論：汶川地震與王老吉飲料暢銷2、平衡...[文章詳情]
• 生產(chǎn)制造企業(yè)的高效執(zhí)行力
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-16點(diǎn)擊量：194
  課程背景：1、執(zhí)行力是一整套的行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。也就是說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。2、目前企業(yè)的問題：*為什么戰(zhàn)略不錯(cuò)、思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了呢？*為什么學(xué)習(xí)型組織僅僅只有形式，而不見顯著效能？*為什么實(shí)施了大量的培訓(xùn)，卻不見能力高效提升呢...[文章詳情]